纵深推进全面从严治党，狠抓中央八项规定精神学习教育，进一步加强作风建设；经营业绩稳中有进，连续多年获得“中国煤炭机械工业50强”称号，在山西省五一劳动奖表彰大会上被授予“山西省五一劳动奖状”荣誉称号；创新产品矿用应急排水车与护盾式掘锚探一体化快速掘进装备实现成果转化；产品“大采高掩护式过渡液压支架ZYG12000/28/62D”荣登“山西精品”榜单；大力推进科技创新，29项成果获第六届煤机装备“五小”创新成果奖……在“十四五”规划的收官之年，晋能控股集团金鼎公司锚定目标任务，实干担当、奋发进取，扎实做好各项工作。
公司始终将党建工作与生产经营深度融合，构建“党建提质、发展提效”双向赋能格局。公司党委严格落实“第一议题”制度，建立分层次全覆盖学习体系，通过党委理论学习中心组学习、主题党日活动、专题研讨班等多元载体，将党的二十届三中全会、四中全会精神、中央八项规定精神学习教育及习近平总书记视察山西重要讲话精神作为核心学习内容，推动党的创新理论入脑入心、落地生根，切实将学习成果转化为推动企业发展的实践思路。针对“党建与业务两张皮”难题，构建“考出压力、核出动力、评出效力”考核体系，将账款回收等经营指标纳入党建考核，通过“主材盘活+账款清收”双方案，实现积压物资高效盘活，账款回收按计划有序推进。
以“四强”党支部创建为抓手，33个基层党组织对标行业标杆“挂图作战”，支架公司对标中创智领、皮带机公司对标西北煤机，形成产品优化专项方案，推动生产效率显著提升。深化“双培养”工程，47名年轻干部通过“专题授课+岗位实训”成长成才，新分配大学生借助“师带徒”“小班式教学”快速融入岗位。在清廉建设方面，构建“党委主导、纪委监督、部门协同、全员参与”体系，采纳职工“车间废料分类回收”建议，将成本压降纳入党风廉政考核，筑牢廉洁与效益“双防线”。
党建引领凝聚民生合力，公司落实职工体检、疗休养政策，完成单身楼空调安装、澡堂功能性恢复等民生工程，通过微信小程序收集职工诉求205条并100%办结，让“住宿地”变“暖心家”，凝聚起全员干事创业的磅礴力量。
“产品质量是企业的体魄，安全生产是发展的前提”，这一理念已深植每个金鼎人心中。质量管控方面，公司构建“以质检人才为根基、质量文化为灵魂”的管理框架，推行“1234”质量管理模式，以GB/T19001体系为基础，融合MA认证，依托质量风险防控和装备升级，实施“一架一档”管理，覆盖研发、采购、生产、验收全流程。制定《质量红线管理规定》等130余项制度，建立“上道工序为下道工序负责”机制，开展QC攻关和质量提升清单销号活动，焊接机器人焊缝探伤合格率达100%，客户满意度持续攀升。
安全生产领域，公司以“136”安全管理模式为统领，修订安全绩效考核、“三违”管理等五项制度，配套“三违”帮教、举报奖励机制。创新“周四检查—周五反馈—限期闭合”机制，由公司主要领导带队组成10个检查组，每周开展安全活动，纵向形成公司领导分片督导、中层干部进班组帮扶体系，横向构建职能部门联合检查、车间安全员现场监督网络，安全隐患整改率100%。
同时，以“班组建设年”为契机，开展班组长安全培训和百名班组长话安全活动，通过事故案例剖析、先进经验分享强化安全意识。推进“6S”管理和现场标准化建设，统一车间颜色、物品摆放等标准，每季度开展检查评比，将“习惯当标准”转变为“标准当习惯”。支架分公司创新地桩支撑孔方案，解决焊接作业倾倒风险；金焰公司研发新型皮带液压切割机，杜绝明火隐患，实现安全与创新双向提升。
煤炭
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