吕梁供电公司：让安全队长成为农配网工程的“守门员”

近年来，农村电网改造升级任务日益繁重，农配网工程呈现点多、面广、线长、施工环境复杂的特点，外委施工队伍管理水平参差不齐，现场安全管控压力持续加大。对此，汾阳公司根据市公司要求，创新推行安全队长派驻制度，将安全管理力量下沉到施工一线，让懂安全、敢担当的人成为施工现场的“守门员”。

对照市公司方案要求，迅速组织相关部门、供电所及外包单位负责人召开专题会议，集中领学“安全队长”实施方案内涵，深入剖析当前现场安全管理的薄弱环节，明确落实应用“安全队长”的紧迫性与必要性，为方案落地凝聚思想共识。同时，成立专项领导小组，全面负责队伍组建、制度设计、监督考核等全流程管理工作，确保责任层层压实。

根据安全队长配置标准和要求，挑选精干力量，完成组建由总队长牵头、AB岗互补、主辅协同的“安全队长”团队，配置人员18人，其中，总队长1名，由安监部主任兼任，负责统筹人员选拔、培训考核及资源调配，制定工作标准与考评细则，在每项工程开工前，牵头召开“三方碰头会”，严审施工方案、工作票及安全措施票的合规性;A岗安全队长6名，由主业经验丰富的技术骨干兼任，负责全面管控外包队伍、作业计划，做好现场安全监督、重大风险旁站监护及应急指挥工作，每名A岗安全队长配置2名B岗队员;B岗队员11名，由各供电所推选的1名熟悉线路的众辉人员组成，负责发挥属地优势，协助A岗开展日常巡视、一般作业盯防，同时强化设备主人翁意识，负责辖区内工程质量监督。AB岗实时补位，确保现场监护“无断档、无盲区”，真正做到每项工程的每日作业现场管控责任到人。本周汾阳公司8个农配网工程现场已全面覆盖运用“安全队长”工作机制。

制度先行，保障到位。汾阳公司不仅制定了详细的实施方案，还统一编制了《安全队长履职记录本》，明确每日需要记录的频次和标准，做到履职“件件有落实、事事有回访”，确保“小事不过夜、隐患不过天”。

下一步，公司将结合安全生产治本攻坚三年行动，持续完善安全队长履职积分体系，把制度优势转化为现场安全管理的实际成效，为汾阳乡村振兴提供坚实可靠的电力保障。