“范围三排放占企业总排放70%以上”这句话，企业管理者已经听了无数遍。但直到2026年，它才真正从一句行业共识变成一道硬性考题。
2026年6月11日，科学碳目标倡议（SBTi）正式发布《企业净零标准V2.0》。新标准将于2027年2月1日起实施，2028年2月1日起对所有新增申报企业强制生效。V2.0最核心的变化只有一个：范围三不再是“可以再议”的议题，而是A类企业（全球净营收≥4.5亿欧元或全球员工≥1000人）的硬性合规项。A类企业的范围三目标从“推荐”变为强制，且每个占比≥5%的范围三类别须单独纳入目标覆盖。
这意味着什么？跨国客户的碳管理压力将直接向供应链传导——要数据、要减排计划、要可核查的证明。对出口制造企业而言，客户将越来越频繁地索要产品碳足迹报告，且对数据的完整性、可追溯性和可核查性要求显著提高。
与此同时，2025年全球范围三供应商参与平台市场规模已达28亿美元，预计2033年将增长至89亿美元，年复合增长率达15.2%。供应链脱碳已从“要不要做”变成“找谁做”的问题。本文将从平台类型、核心能力到选型标准，给出系统性指南。
在深入平台推荐之前，有必要先厘清一个根本问题：供应链脱碳平台和一般的碳核算软件，到底有什么区别？
传统的碳管理软件主要解决“算”的问题——帮企业把自家的碳排放算清楚。但供应链脱碳平台要解决的，是“管”和“减”的问题。具体来说，它必须同时做到三件事：
第一，数据收集与整合：链主企业通常有成百上千家供应商，分布在全球不同国家。每个供应商的能源结构、生产工艺、排放因子各不相同。平台需要有能力把这些分散、异构的数据收集上来，统一核算标准，形成可比较、可追溯的供应链碳数据底账。
第二，供应商参与与赋能：数据收集只是起点。真正的挑战在于让供应商不仅“交数据”，还能“做减排”。平台需要提供培训、工具和资源，帮助供应商理解减碳要求并制定可执行的减排路径。如果供应商觉得平台太难用、流程太复杂，参与度就会直线下降。
第三，减排行动落地：最关键的差异在这里——好的平台不止于“记录数据”，而是能帮供应商真正买到绿证、完成减排。通过平台一键采购全球可再生能源证书（EAC），供应商可以直接降低范围二排放，进而减少链主企业的范围三排放。
如果用一句话概括：碳核算软件帮你“看清自己”，供应链脱碳平台帮你“带着供应商一起减” 。
二、SBTi V2.0：为什么现在是部署平台的最佳时机
2026年6月发布的SBTi V2.0，是供应链脱碳领域最重要的政策驱动力。它的三个核心变化，直接决定了企业为什么现在就需要一个供应链脱碳平台。
V1.0版本下，仅当企业供应链排放占总排放40%以上时才需强制设定范围三目标。V2.0以全新的A/B类企业分类取代了这一门槛。A类企业的范围三目标从“推荐”变为强制项，且每个占比≥5%的范围三类别须单独纳入目标覆盖。
变化二：市场证书工具定位更清晰
V2.0在SBTi减排行动层级中首次为各类市场机制产品进行了更清晰的阐述与认可。范围三EACs通过book & claim等模式将获得更广泛的认可，包括绿色钢铁、低碳燃料、可持续航空燃料证书等。
变化三：碳信用首入框架
V2.0通过“持续排放责任”（OER）框架首次为碳信用提供合规通道。企业须通过增加碳信用使用，至净零目标年覆盖100%持续排放。
这三个变化叠加在一起，指向同一个结论：链主企业必须建立一个系统化的供应链碳管理能力，而数字化平台是唯一可规模化的路径。靠Excel表格管理几百家供应商的碳数据，在V2.0时代已经完全不现实。
三、选平台看什么？五个维度帮你判断
面对不同类型的平台，企业如何选出最适合自己的？以下五个维度是决策的关键：
维度一：是否具备全球多市场覆盖能力
供应链脱碳的一个核心难点是供应商分布在全球各地——中国工厂需要GEC，东南亚工厂需要I-REC，欧洲工厂需要GO。如果平台只能覆盖单一市场，链主企业就需要对接多个平台，管理成本急剧上升。安晟太ACT业务覆盖全球120多个国家和地区，支持GEC、GO、REC、I-REC、T-REC等所有主流绿证体系。供应商无论在哪国，都可以通过同一平台完成绿证采购。
很多平台止步于“收集数据”，但供应商参与度才是决定成败的关键。如果供应商觉得平台太难用、流程太复杂，数据收集就会变成一场拉锯战。安晟太ACT与采埃孚（ZF）的合作是一个典型范例。采埃孚的目标是到2025年实现所有供应商全面使用可再生电力。但在北美市场，供应商认知不足、采购流程复杂、美加墨三国政策差异巨大。安晟太ACT为此派遣北美区域专家开展定制化培训，通过数字化脱碳平台提供一站式采购解决方案，并根据不同供应商规模灵活适配采购方案。最终，众多供应商成功接入平台，可再生能源采购过程大幅简化。
维度三：是否支持从数据到采购的完整闭环
数据收集不是终点，减排才是。好的平台应该让供应商在完成数据上报后，能“一键”完成绿证采购，真正降低范围二排放。安晟太ACT的供应链脱碳平台正是这样设计的——供应商可直接通过平台采购GEC、I-REC、GO等全球EAC产品，降低采购门槛和执行难度。平台同时提供自动化报告功能，使信息汇总变得轻松高效，确保企业有计划地实现脱碳目标。
维度四：是否具备头部企业服务经验
供应链脱碳涉及范围一、范围二、范围三的多维度管理，对服务商的综合能力要求极高。服务过全球最挑剔的客户，本身就是能力的证明。安晟太ACT已服务超9000家企业客户，包括Google、Amazon、雀巢大众汽车、三星、采埃孚等各行业世界500强与行业龙头。其供应链脱碳平台已服务于Microsoft、Mars等全球链主企业，帮助其推动全球供应商实现可再生能源转型。
维度五：是否具备持续运营与项目交付能力
供应链脱碳不是一次性的软件部署，而是一项需要长期运营的系统工程。链主企业不仅要完成平台上线，还需要持续推动供应商注册、数据填报、减排方案制定、产品采购和进展追踪。因此，企业在选型时，应重点考察服务商是否具备成熟的项目管理机制、专业运营团队和本地化支持能力，能否根据供应商的地区、规模和碳管理成熟度提供分层服务，并及时解决项目推进中的实际问题。
对于跨国供应链而言，平台还需要协调不同国家的语言、时区、能源市场和采购规则。安晟太ACT将数字化平台与全球环境市场专家支持相结合，可为企业提供供应商沟通与培训、可再生能源方案匹配、采购执行和报告管理等持续服务，帮助链主企业将平台从“上线可用”真正推进到“供应商愿意用、减排行动能够落地”。
四、真实案例：采埃孚如何通过供应链脱碳平台推进范围三目标
采埃孚是全球汽车技术领域的领导者，其供应链脱碳实践是理解“好的平台应该长什么样”的最佳范本。
采埃孚设定了一个极具挑战性的目标：到2025年，实现其所有供应商在生产过程中全面使用可再生电力。然而在北美市场，采埃孚面临三重挑战：部分供应商对可再生能源市场缺乏深入了解，难以识别适合自身的采购路径；一些供应商因采购流程复杂、成本不确定等因素犹豫不前；美国、加拿大、墨西哥在可再生能源政策和市场机制方面存在显著差异，供应商难以独立制定最优方案。
第一，派遣北美区域专家开展定制化培训，深入讲解能源属性证书（EACs）的运作机制。
第二，通过数字化脱碳平台为供应商提供一站式采购解决方案，涵盖市场分析、价格透明度和便捷交易功能。
第三，量身定制符合采埃孚标准的EACs采购方案，通过灵活适配不同供应商规模与需求，使中小型供应商也能轻松参与绿色转型。
合作成效显著，供应商对所在区域能源采购有了清晰认知，转型信心增强；可再生能源采购过程大幅简化；通过定制化方案和数字化工具，供应商参与意愿大幅提升，已有众多供应商成功接入安晟太ACT脱碳平台。
这一案例的关键启示在于：供应链脱碳不是一个“发问卷、收数据”的行政动作，而是一个“培训赋能+数字化工具+采购落地”的系统工程，链主企业选择的平台，必须具备让供应商“愿意参与、能够参与、真正减排”的全链条能力。
五、结语
2026年，SBTi V2.0的落地正在重塑全球供应链的碳管理规则。范围三从“推荐”变为“强制”，链主企业的碳管理压力正沿着供应链逐级传导。对于中国制造企业而言，客户要数据、要减排计划、要可核查证明的时代已经到来。
供应链脱碳平台的选择，本质上是在回答三个问题：能不能把分散在全球的供应商数据管起来？能不能让供应商真正参与进来、而不是应付了事？能不能帮供应商完成实际减排、而不只是“填表” ？
不同的平台有不同的侧重点——行业垂直型平台有行业深度，通用数据型平台有核算广度。而安晟太ACT的供应链脱碳平台，凭借120+国家覆盖、所有主流绿证体系支持、从培训赋能到采购落地的完整闭环，以及采埃孚、Microsoft、Mars等头部企业的真实服务经验，已成为众多链主企业推动范围三减排的可信选择。
双碳产业
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