井矿集团：沧桑巨变今胜昔

历经百年沧桑与辉煌的井陉矿务局，曾享有“北方最良之煤田”、“全国十大矿厂之一”、“我国内陆民族工业发源地”、“百团大战首捷之地”等美称。2008年改制以来，井矿集团把她丰厚的历史文化，浓浓地溶入了冀中能源文化之中，用深厚的底蕴和创新的胆识铸造新的辉煌。

借得东风好行船

十一五”开局之年，煤炭企业联合重组的时代强音响彻井矿上空：“对于一个煤炭企业来讲，无煤不富，无煤不强”，井矿的发展一定要“以煤为主，带动相关……”，时任金能集团董事长、党委书记王社平在井矿中层干部大会上的讲话，如久旱逢雨，枯木逢春，使百年井矿焕发盎然生机。

2008年的春天，来得格外的早，格外的暖。在这个播种的季节，井矿集团新一届领导班子在深入调研、科学论证的基础上，确立了“三步走、翻两番，再造新井矿”的发展战略：第一步，2008年，煤炭产量200万吨，营业收入13亿元；第二步，2009年，煤炭产量350万吨，营业收入26亿元；第三步，2010年，煤炭产量500万吨，营业收入40亿元以上。三年，在漫长的历史长河中微不足道。但对　处于跨越发展的井矿集团而言，落于纸面或许仅为一个蓝图，但若付诸行动，三年就让企业改天换地，这个意义上的三年，早已超出了时间上的概念。开弓没有回头箭，井矿人用新思维迎接新形势，用新举措战胜新困难，用新机制确保新任务，戮力同心，改天换地，让这棵希望的种子，在冀中能源这片肥沃的土地上生根、发芽，枝繁叶茂，硕果累累。

解放思想天地宽

一个“煤”字决定兴衰。曾几何时，百年老局因煤炭资源枯竭，在生存发展的十字路口负重奋进、突围解困。联合重组的正确抉择，使井矿集团乘坐上冀中能源这列时代快车，驶向企业发展的光明坦途。

三年来，井矿集团党政用解放思想这把“金钥匙”，一次次开启思想的“总阀门”，春风化雨，学以致用，“六破六立”，开拓创新，展开了一幅跨越发展的新画卷：坚持以煤为主，带动相关，细化分解“十一五”规划目标，实施全新的发展战略。革故鼎新、整体改制，百年老局实现靓丽转身。挺进山西，整合资源，复兴老区，挖掘潜力，重振煤炭主业雄风；发挥区位优势，做大煤炭物流；延伸产业链条，做精煤化工产业，形成“三大基地”发展新格局。坚持以人为本，实施五项“民生工程”，改善住房，优化环境，倡导低碳，提高收入，帮扶困难，强企富工。思想解放的春风，开辟了新天地，催生了新井矿。

转变方式迸活力

在严峻的市场竞争中，发展方式的转变，决定着企业的生存和发展。三年来，井矿集团党政以壮士断腕的气魄，突破思维定势、突破传统框架、突破利益局限，用好一个“煤”字，抓住一条“链”子，在转变发展方式上提出并实施了“五个转变”。

活力在转变中迸发。一个动能充沛的“活力井矿”呼之欲出：以煤兴企，扩张资源，建成山西左权煤炭生产基地，煤炭储量比2007年增加了2亿吨，设计生产能力由2007年的35万吨骤增到600多万吨；发挥区位、交通、资产等七大优势，引进战略合作伙伴，建立多元化营销网络，扩大煤炭物流规模；实现机械化开采，建成井矿历史上第一支百万吨采煤队、50万吨薄煤综采队、3000米半煤岩综掘队，原煤产量连续实现翻番；一手抓项目，一手抓生产，三矿复产和96万吨焦炉技改项目胜利竣工，打造“全国第二大”硝酸盐生产基地—凤山化工公司；发展低碳经济，建设绿色矿山，提前一年完成了省政府下达的“十一五”节能减排任务；进军新目标，改写新历史，今年8月提前四个月实现“三步走”既定目标。2010年煤炭产量比2007年增长571.59%，翻了2.75番；煤炭物流产量增长525.43%，年均增长84.24%，翻了两番。

管理创新促发展

管理创新是企业发展的永恒动力。三年来，“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”的管理理念，日益深入人心，形成自觉行为，推动了井矿集团跨越发展的历史步伐。

实施精细化管理。建立从组织到个人、从部位到岗位、从年到日、从单项到综合、从自主到配合的各个工作目标，形成层层有目标、人人有目标、时时有目标、事事有目标的精细化管理体系。

推行绩效管理。制定一个《办法》、4个《细则》，从上到下建立生产经营计划、生产经营完成情况和绩效考核三本台帐，形成规范、科学的绩效考核评价体系和责任传递体系，构筑了公开、公平的竞争激励机制，激发了干部职工的干事创业热情，集团上下呈现出“心齐、风正、气顺、劲足”的生动局面。

强化成本管理。制定《责任目标成本管理及考核办法》，实行五日报、月调度、月分析、月考核的成本过程控制。矿厂、车间分解成本目标，量化到具体操作层，建立日分析、日核算、日报制度，形成全员、全方位、全过程控制成本体系。

开展管理创新活动。建立管理创新考核机制，创新成果的数量和质量大幅提高。三年来，先后有26项管理成果在国家、省、行业协会获奖；36项科技成果在国家、省、行业协会获奖，40多项新技术、新工艺得到推广应用。井矿集团荣获“河北省企业管理创新优胜企业”称号；井矿集团董事长李明朝连续两年荣获 “河北省企业管理创新特殊贡献带头人”称号。

党建护航助腾飞

党建促发展，发展强党建。今年8月25日，井矿集团提前四个月实现“三步走，翻两番，再造新井矿”发展战略，10月份煤炭产量突破700万吨。在三年大展宏图的事业中，井矿集团党委生动演绎了党建创新促发展的精彩乐章。

创新党建工程。井矿集团党委紧贴建设新井矿的火热实践，大力构建“11535” 党建工程，开启党建工作的活力之源。通过一个思路、一个目标、五项机制、三项基础、五大体系，把党建工作全部内容纳入项目管理，并借鉴精细管理、系统管理、质量管理等现代化管理方法，使党建工作长效、规范、高效、有序运行，打造特色鲜明的井矿党建品牌。

深化创先争优。创新载体，开展干部引领、党员带动、群众跟进、全员争创的“塔式法”活动。建立单项创建、协同联动、一体考核的“四五六”联动机制。建立党员活动室，开展党员责任区、党员示范岗、党员安全承诺、重闻入党誓词、党徽在岗位闪光等特色活动，把急、难、险、重的任务交给党员，形成“党员干起来、群众跟上来、党徽亮起来、党旗飘起来”的先进性氛围。

建设学习型党组织。以党委中心组学习为龙头，建立健全各层次学习考核机制，开展“日学一小时、月读一本书、年写两篇文章”读书活动。举办“部长论坛”、召开形势报告会、开展主题教育、培育“井和”文化，明理、鼓劲、造势，丰富思想政治工作内涵。举办职工文化节系列活动，组织掘进会战和劳动竞赛，为企业发展提供全方位的思想保证和文化支撑。

“十一五”即将收官，“十二五”行将起步。在党的十七届五中全会精神指引下，在冀中能源飞速发展的快车道上，井矿集团朝着建设超千万吨级煤炭企业的新目标昂首迈进！