石煤机：自主创新的“张力”效应

“十一五”期间，河北冀中能源集团石家庄煤矿机械有限责任公司因自主创新能力强在业内闻名，在新产品开发上，保持了同行业的领先地位。

石煤机公司总经理魏景生向记者提供了这样一组数字：“十一五”期间，企业每年开发新产品20多种，高新技术产品和新产品销售额占总收入的60%，有45项技术获得国家专利，30多项新产品填补国内空白；仅2008年至今，就成功向市场推出67种新产品，获得25项国家专利，新产品对企业销售的年贡献率达到50%以上。在这些新产品中，有多种产品代表了当今国内的最高水平，引领着行业技术的发展方向。

魏景生看重的不仅是技术产品自身的创新突破，更看重由其创新的“张力”和由“张力”的推、拉、伸作用“张”出的一系列效应。

魏景生说，这效应外“张”出产品品牌知名度、美誉度、市场竞争力的提高，内“张”出自主创新能力的提升、创新机制的完善、企业效益的攀升和企业形象的焕然一新。

“张”出了核心竞争力

让创新力成为企业的核心竞争力，是创新的最终目标。正是基于这个理念，石煤机公司自主创新，形成了由制造转变成“智造”的企业核心竞争力。

“十一五”期间，经过不断创新，石煤机公司形成了以煤矿专用产品、汽车改装产品、地质勘探产品为主的系列产品群。

石煤机公司在市场最具核心竞争力的，是“智造”程度极高的高端产品。

国家863项目“煤矿井下采掘装备遥控关键技术研究”2009年1月落户石煤机公司。现在，其研究成果——远程可视化无线遥控技术已在岩石掘进机上成功应用，经中国煤炭工业协会鉴定为达到国际先进水平，填补了国内空白。该项目入围中国煤炭工业协会科学技术奖，已大批量投产的具有遥控功能的掘进机在煤矿成功应用。

掘进机产品从无到有，形成完整系列，截割功率从55千瓦到300千瓦共有20种机型，技术水平和市场占有率名列前茅。石煤机公司岩石系列掘进机的成功研发，彻底改变了我国岩石巷道、隧道掘进的落后局面，施工速度提高了两倍以上，加快了与世界先进水平接轨的步伐。

国家发改委瓦斯治理与利用重大装备研制项目“地面瓦斯抽采的欠平衡车装钻机”的研发成功，打破了国外设备对国内市场的垄断，填补了国内空白。石煤机公司还率先研发了与车装钻机配套使用的救生舱，为我国煤层气开发、矿山事故紧急救援提供了关键装备。

2009年，石煤机公司成功研制出具有世界领先水平的异形轨轨道运输系统及成套设备，解决了长期以来困扰煤矿辅助运输，尤其是大坡度、重载荷运输安全性差、转载环节多的突出问题，被誉为煤矿辅助运输史上的一次革命。

从我国第一台随车吊在石煤机公司诞生开始，该公司每年都有多种型号的随车起重机推向市场。系列随车起重机大批装备我军各兵种，参加了国庆50周年阅兵。

“张”出了企业发展动力

坚持以项目带动发展，以创新赢得市场空间，是石煤机公司“十一五”期间的重要发展战略。“十一五”期间，该公司的经营规模每年以30%的速度扩大。2010年，石煤机公司完成销售收入14.7亿元，是2005年的6倍。

石煤机公司副总工程师周迎春说，自主创新切切实实地带动了企业发展。掘进机是创新项目的主打产品，2010年，该公司销售收入的一半来自煤炭专业产品，而掘进机系列产品就占了煤炭专业产品的80%。

异形轨轨道运输系统及成套设备，更成为石煤机公司异军突起的创新点和企业发展的动力。2009年，其销售收入达3600万元，2010年翻了一番多，达到8000万元。现在，该公司在井下铺设和交货的异形轨轨道，已达到7.5万多米。异形轨轨道的创新，带动了卡轨车的生产销售。卡轨车是该公司的重要产品之一，但由于轨道配套不方便，1986年至2008年只销售了6套。异型轨创新成功后，不到2年的时间，卡轨车的销售和订货增加了2倍多。

“张”出了市场推力

产品高端，新产品迭出，产品创意独特，市场需求对路，充满活力、生机勃勃，这是创新让石煤机公司获得的市场形象。

石煤机公司副总工程师周迎春告诉记者，他们市场的一大半都是创新产品“推”出来的。“十一五”期间，石煤机公司的新产品开发成功率基本达到了100%。

以创新产品国内首台EBH300（A）岩石掘进机为例。由于其拥有无线遥控、自动截割成形、远程可视化遥控等多项世界领先技术，在北京举办的2009年第十三届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会上，受到了国内外业界的高度关注，参展样机当场被煤炭生产企业订购。

密切跟踪市场，石煤机公司相继研制成功了超前支护式掘进机、物探式掘进机、掘钻一体机、掘锚一体机、电动侧卸装岩机、全液压掘进钻车、抓木起重机、系列船用吊机、轨道吊机等多种新产品，满足了不同用户的需求，掘进机不仅在煤矿得到广泛应用，还在水利工程隧道等领域推广应用。

新产品不但成功打开国内市场，煤矿掘进机、钻机、起重机等产品还出口多个国家和地区。

“张”出了机制和人才活力

自主创新的张力，不仅“张”出外部效力，也“张”出了企业内部创新机制的完善，“张”出了创新人才的活力。

连续5年，石煤机公司用于创新研发的投入占销售收入的4.5%，仅2009年就投入产品研发资金2000余万元。公司制定了鼓励创新研发机制，每年年初职代会第一件事就是重奖新产品研发人员，奖金与新产品当年实现的销售收入挂钩， 2004年至2009年，奖励总额为510万元。

石煤机公司采用新产品课题风险承包制、科技成果奖励制度、专业室主任负责制等制度，鼓励科技人员开发新产品。创新项目立项后，项目负责人和项目全体成员都要交纳风险抵押金，创新项目按期完成，按风险抵押金的1倍至2倍给予奖励。

创新机制一方面为人才提供了发挥作用的平台，另一方面加速了人才的引进、培养和使用。现在石煤机公司已有博士3名，硕士48名，直接从事产品研发人员数量从2008年的70多人，增加到现在的160多人；研发人员平均年龄仅为30岁。近3年来，有21名青年科技人员走上中层管理岗位，占全公司中层管理者的35%。