新疆电力打出降损增效组合拳 线损率降0.5%

3月11日，新疆公司正式启动线损管理审计调查，对各供电单位2011年至2012年线损管理情况进行审计调查。并先后组织各地（市）公司、县供电公司层面线损管理人员开展为期10天的培训，还将开展线损管理效能监察。打出一系列降损增效的“组合拳”，全面开展线损规范管理活动，力争年内配网线损率下降0.5个百分点。

为准确掌握线损管理实际状况，推进线损精细化和规范化管理，新疆公司成立线损评估调研组在2012年末分别对乌鲁木齐电业局、奎屯电业局、伊犁电力公司和巴州电力公司的线损管理工作进行现场评估调研。通过50天的实地调研，线损评估调研组提交了《新疆电力公司线损评估调研报告》。新疆公司据此确定了2013年至2015年降损目标，制定了详细了线损治理方案。

2013年，新疆公司将坚持加快发展与提升管理并重，增供扩销与降损提效并举，进一步抓好线损管理工作。根据线损治理方案，以技术线损最佳、管理线损最小、综合线损可控、在控为目标，按照现状评估分析与规划降损目标相结合，强化线损日常管理与重点帮扶专项整治相结合，线损分级管控与指标上下互算相结合，线损传统管理与信息支持系统相结合，加大技术改造投入与夯实线损基础管理相结合的“五个结合”的要求，建立统一领导，分级实施，上下互动，管控有效、职责清晰，效果明显的常态工作机制，扎实开展公司线损专项治理工作。

为进一步理顺线损管理体系，该公司修订了线损管理办法，明确界定省、地（市）、县（市）公司及供电所的线损管理职责、目标、任务和指标，建立线损管理工作常态机制。建立健全线损管理组织机构，坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则，实现线损全过程管理。抽调线损管理专业人员负责线损治理方案的全面落实。

该公司要求各地（市）公司重点开展高损线路、高损台区专项治理工作，从统计信息、理论线损、计量装置等多方面排查分析高损的原因，制定切实可行的整治方案，确保高损线路条数在现有基础上下降30％。并计划用3年时间，每年对2家单位开展集中帮扶，帮助各单位解决高损线路、高损台区的治理问题。