甘肃省电力公司全力加快河西750千伏输变电工程建设

甘肃河西750千伏工程是甘肃电网“十一五”重点项目，是实现甘-新联网的重要工程，政治、经济意义重大。该工程东起兰州市永登县，西至酒泉市瓜州县，双回输电线路全长1672公里，本期新建金昌、酒泉、安西等3座750千伏变电站，扩建永登750千伏变电站，变电总容量840万千伏安，总投资80.356亿元。该工程对于建设统一坚强的西北送端电网，增强区域经济社会发展后劲，最终实现西北新能源外送，落实国家能源发展战略具有十分重要的意义。

2月24日，甘肃公司在河西酒泉召开了河西750千伏输变电工程指挥部第一次会议，肖创英总经理就加快河西750千伏输变电工程建设，推进甘-新联网有关事宜做出了进一步明确。一是充分认识河西750工程的重大意义，高度重视所肩负的责任和在国网公司系统内的影响；二是河西750工程指挥部联合委建单位共同组织、分级管理，协调解决工程建设中存在的问题，加快建设进度；三是各参建单位调动各方资源，充实技术力量和管理力量，保障工程安全、质量、进度；四是建立质量安全奖惩制度，调动各方积极性；五是加强工程关键环节的协调，由指挥部协调各参建单位、各有关地市公司共同解决好图纸设计、设备供货、地方关系协调等关键环节；六是充分发挥“小业主、大监理”的作用，做好现场管理工作；七是协调地方政府，解决好工程施工中的有关问题；八是加强信息沟通和横向协调，切实发挥指挥部的纽带作用。

之前，甘肃公司为推进这一工程建设，专门下发关于加快河西750千伏输变电工程建设的决定，要求一是成立由总经理挂帅的工程建设指挥部。下设项目协调、安全质量、物资供应、宣传报道四个小组，指挥部在河西酒泉设立常驻办公机构，各工作组及设计、施工、监理单位每天向指挥部汇报当天工作情况，实现工程建设管理的靠前指挥。二是选调工程建设管理人员，充实建设管理力量，组成强有力的协调管理、专业管理团队。三是加强工程协调与管理。进一步优化河西750千伏输变电工程管理流程，细化工程节点进度计划，确保按计划安全、优质完成工程建设任务。四是实行属地化管理。工程沿线的房屋、赔偿等工作实行属地化管理，由沿线各供电公司负责与当地政府协调沟通，积极协助施工单位解决工程受阻问题。

河西750千伏输变电工程投资额巨大，是甘肃电网两年来全部建设投资的总和，按照今年10月底前投运的任务目标，甘肃公司将克服工程规模大、施工期短、投资强度高等一切困难，举全公司之力，整合施工资源，统筹工程建设质量、安全、进度之间的关系，在有效施工期不到1年的时间内，争取完成平常2-3年建设周期才能完成的任务，励志建设优质高效工程。