龙煤集团苦练内功应对市场寒流

天山脚下，荒漠戈壁间，一座现代化矿井拔地而起，龙煤集团新疆公司年设计生产能力120万吨的黑眼泉煤矿于近日正式投入试生产，它在市场形势严峻的背景下，叩响了龙煤“走出去”发展战略的强音。今年以来，黑龙江龙煤集团自我加压，在安全生产、经营管理、内部改革等方面苦练内功，不断提升御寒能力，攒足企业发展后劲。

夯牢安全生产根基

近年来，龙煤集团不断加强和巩固安全基础，深入落实“一个提升、两个围绕、三个不要”等安全理念，强化重大灾害防治，加强安全基础管理。该集团全面实施了瓦斯治理、安全补欠、安全高效矿井建设“三大工程”，2011年、2012年两年投资48.2亿元，全面完成了规划任务，矿井采、掘机械化率分别提高到92%和81%，综合单产、单进分别达到4.2万吨和155米，打造了15个年产百万吨综采队，所有矿井都建成企业级以上的安全高效矿井。

今年，在煤炭市场下行、煤炭价格下跌的形势下，该集团依然坚持安全投入不减、标准不降、工期不延。他们以重点灾害治理为主线，以抓瓦斯、抓防冲击地压、抓防治水这三大重点灾害为切入点，促进矿井质量标准提档升级。近日，龙煤集团与煤炭产业技术创新院士工作站再次进行灾害治理项目合作签约，坚决用高标准来推动影响安全生产的重点灾害治理不动摇。同时，该集团还坚持技术、管理、监察“三并重”，强化安全生产责任落实，不达标准矿井坚决不允许生产。

倒逼经营管理下功夫

龙煤集团人员多、成本高、包袱重、改革转型慢、管理粗放等矛盾和问题，在市场下行的挑战中更加突显。为了突破发展道路上的瓶颈，破解影响发展的难题，龙煤集团全力实施“过紧日子、苦练内功”系列举措。

该集团实施的经营倒逼机制及强化清欠、压缩管理费用、公务用车全面改革、调整收入分配等措施逐项落实。鹤岗鑫塔水泥有限责任公司委托北方水泥有限公司经营管理于近日顺利签约，成为企业产权制度改革的一个重大突破。与此同时，该集团加大辅业改革力度，认真完成26项辅业改革项目，落实责任人，排定时间段，全力推进。

“节约一滴水、一度电、一个零部件”，该集团上下深入挖潜，激发经营管理的活力和潜力。杏花矿把降成本工作贯穿到安全生产的全过程，上半年仅修旧复用开关一项就节支45万元；龙湖矿探索实施“无缝交接作业法”，确保安全、进尺、原煤产量与经营指标齐头并进，推广更生制造和修旧利废模拟市场化，更生产值达到2.2亿元，上半年实现正负零经营。该集团通过加强资金预算管理，持续开展“两降一减”工作，使原煤制造成本下降9.7%，管理费用全集团下降1.86亿元。

多元发展攒足后劲

龙煤集团积极谋划发展战略，落实各项措施，他们立足做大做强主业，加大市场开发力度，进一步提高企业渡难关、保稳定、保发展的水平。

在不断稳固省内煤炭产量的同时，龙煤集团开发建设龙煤集团新疆公司，到2015年将达到年产500万吨规模，届时将建成龙煤集团第五大煤炭生产基地。同时，该集团开发建设的陕西常家梁年产90万吨煤矿即将投产，为企业外拓资源，做大做强主业树立了标杆。

龙煤集团延伸煤炭产业链条，发展新产业。全方位精细化管理的龙洋焦电，具备年产焦炭100万吨、发电装机容量4.9万千瓦的规模；龙煤天泰10万吨芳烃项目，年销售收入预计12.9亿元；龙盛达30万吨煤焦油项目，年销售收入10亿元；与郑煤机合作生产的4500架液压支架项目，年销售收入15.2亿元，预计在今明两年将全面投产。