华电百年电力“横竖对比”冲刺“效益高地”

近日，华电百年电力公司召开“创一流”等专题会，“横竖对比”找差距，补短板，凝聚力量，冲刺“效益高地”，努力实现“保五星”、“创一流”的年度目标。

“横竖对比”持续提升指标。召开1-9月经营活动分析会、“创一流”专题会，找差距挖潜力，横向与先进单位比找差距，竖向与历年指标比寻潜力，在保持并扩大供电煤耗、净资产收效率等指标优势的同时，补厂用电率高等指标短板。闭环管理，考核到单位，责任到人，限期整改，通过日分析月总结，日积月累促提升指标。

优化电量结构提高兑现率。度电必争，用心调整机组参数，及时消缺，杜绝机组“非停”等因素造成的电量损失。紧盯电煤奖励电量争取工作，平衡好电量月度、年度和累计计划兑现率，优化电量结构，使电量计划争得来，发得出，效益高。

研判煤炭市场增补库存量。分析、研判最新煤炭市场，克服冬储煤期船运力紧张的困难，多方联系煤船增补库存，月底实现22万吨的库存量。深化煤炭采购比价、对标、分析工作，保持入厂煤价区域内最低水平。多沟通，多调研，超前筹划明年煤炭订货工作。

精打细算严控成本。面对近期上网电价下调等不利因素，从严、从紧、从细控制成本，落实中央八项规定，严控“四费”，压缩30%管理费。强化预算执行的刚性管理，及时分析指标与预算值的差距，考核超支单位。提高资金使用效率，降低财力费用，挖内潜节流降耗，完成调整后的利润目标，创年度利润新高。