大唐热电年累计发电同比增加1.1亿千瓦时

河北大唐国际张家口热电公司克服地区用电需求不足和市场竞争日益加剧的不利因素，开拓思路、积极应对、精细部署，实现月度利用小时连续4个月持续增长。截至10月份，该公司发电量同比增加1.1亿千瓦时，利用小时超区域火电平均水平，逆境突围，取得了显著成效。

“思想”突围，变压力为动力。面对抢发电量的严峻形势，该公司认真剖析各种不利因素，经过反复分析和谋划，明确了“赶超区域平均”的奋斗目标，相继出台多个措施和办法。为进一步增强广大员工企业主人翁意识意识，形成合力，该公司层层动员、层层传达，将抢发电量的意识和责任上升到效益提升的高度，落实到业绩考核上；企业领导亲自挂帅协调电量，发电部制定了百日攻坚抢发电量措施和超发电量奖励办法，从而形成了以发电部为责任主体、其它各部门全力配合的抢发电量工作模式，使强劲的抢发电量攻势在企业内迅速蔓延，各项举措得到快速地推进。

“管理”突围，夯实抢发基础。该公司以“查短板、堵漏洞、强落实、提水平”安全专项活动为契机，按照“零伤害、零非停、零限热”的安全管理目标，大力推进安全管理标准化，规范“两票三制”制度的执行力度和现场运行管理。同时，狠抓缺陷治理，修订《缺陷管理办法》，对重复检修的设备缺陷加大考核力度，提高消缺质量，提升各专业人员超前维护、主动消除设备缺陷的意识；提高设备的精密点检率，强化状态监测、故障诊断及劣化分析，及时处理设备的突发状况，保证设备的健康水平。与此同时，为有效组织煤炭供应，该公司积极采购锅炉适烧煤种，加强燃煤的调运和接卸以及煤场存煤的混配和倒烧，确保入炉煤质量，避免因燃煤不足和掺烧不当发生机组降出力事件，并适时启动“二煤场”冬储煤工作，为冬季稳定供热和抢发电量备足“口粮”。此外，该公司还大力推行以全员绩效考核、全面责任管理为主要内容的“全员业绩”管理模式，将业绩考核结果与员工收入分配、员工岗位变动相挂钩，确保了发电量目标层层落实、责任逐级分解。

“营销”突围，拓展抢发空间。针对电力供过于求、机组利用小时数低等不利因素，该公司从源头做起抓计划电量争取，从对标入手抓调度电量协调。积极与省政府、电网公司协调沟通，主动向调度中心汇报生产及负荷完成情况，取得理解与支持，为抢发电量工作创造良好的外部环境，同时做好电量的实时跟踪、分析，有的放矢开展工作，全力以赴拓展发电空间。