山东鲁安能源：“勒紧腰带”应对煤炭寒冬

2014年伊始，山东鲁安能源面对严峻的市场形势，牢固树立“勒紧腰带长期过紧日子”的思想，真正做细做实降本提效工作，切实严控成本，降支出、降消耗。

严控资金成本。鲁安能源实行资金内部市场化运行和资金有偿使用，加强备用金和应收账款管理，优化资本结构，降低资金占用成本。密切关注国家信贷投放政策变化，加强银企合作，拓宽融资渠道，降低融资成本。

狠抓技术降本。紧紧围绕井下综合降本，建立以工程技术人员为主的技术降本体系，大力开展技术攻关，广泛立项，制定节点，落实责任，建立效果评价机制，确保技术降本取得实效。

狠抓材料控制。根据指标倒逼材料消耗量，严格执行支柱、皮带、铁路、链条等各项大宗材料的管理制度，定期对制度执行情况进行督查。

建立月度材料消耗分析机制，查找问题，分析原因，制定整改措施控制好材料成本费用。严格执行材料交旧领新制度，建立台账，降低新材料投入，同时建立内部市场信息网络，定期对各子公司库存物资进行调剂使用，盘活闲置资产。狠抓节电、节水管理。深化装表计量工作，量化用电、用水指标，确保计量的准确性和考核的严肃性。

大力推进节能技术，狠抓强力皮带等大型设备的开停管理，对长时运转的设备推广应用变频技术和供电动态无功补偿技术，实现节约用电。狠抓减人提效。

牢固树立“人均”意识，做到减人不减资、增人不增资，彻底解决用人多，效率低的问题。不断盘活人力资源，合理定岗定员，严格执行《劳动用工管理规定》，加大“三长”人员清欠力度，切实提高人工效率和岗位贡献率。