提高煤质就是增加效益

“提高煤质就是增加收入”“能修不换新、能用不报废”。面对煤市，陕煤澄合王村斜井强抓干部职工的煤炭质量意识，形成了从生产到拣选、运输、销售等各个环节一级抓一级、层层抓落实的煤质管理格局，为提高煤质、增收效益修建了一道坚实的屏障。

在材料管理上，该矿始终坚持“看计划、看进度、看库存、看现场”的“四看”原则，严格按照工程图纸及巷道支护参数逐一核定材料数量，加大材料自制和回收加工力度；在用电消耗上，重点加强对重点时段、用电高峰期大型设备的使用和管理，并根据生产情况详细列出供用电计划，做到了用电计划、节电有措施、管电有制度、考核有指标，在源头上为该矿节约成本。

“在材料使用上，我建议在班组上下功夫，加大班组材料领取考核办法，此外，设备老化现象比较严重，一定要充分发挥维修工的作用。”在王村斜井近期召开的新春座谈会上，掘二队的班工长曹长奎建议道。

与此同时，该矿鼓励职工发扬螺丝钉精神，回收井下电缆钩、管子卡、溜槽、链条等生产材料。小到一个螺帽，大到一块铁板，只要能利用的，就进行修补和组装，质检合格后再次投入使用。此外，该矿还建立了节约回收台账，详细记录每名职工的节约账，不仅为矿井节约了大量材料资金，还使职工在日常工作与生活中自觉养成了勤俭节约的好习惯。