“看来路 寻出路”大家谈

专家谈

找到破解困局的一把金钥匙

中国煤炭经济研究会副秘书长、本报特邀撰稿人 牛克洪

辽宁铁法能源公司董事长韩有波提出用改革的办法与“狼”共舞，说得好。为什么说好呢？我认为好就好在说出了当今大势所趋、企业所需和解困之方。

所谓大势所趋，即铁法能源公司的改革思维及做法适应和顺乎了中国改革发展的大趋势。党的十八届三中全会强调，使市场在资源配置中起决定性作用，并在国有企业中推行产权混合所有制改革。

所谓企业所需，即抓住改革就是抓到了聚集企业发展的内生源。由于近十几年煤炭市场处于较长时期的旺盛状况，大多数国有煤炭企业陷入盲目乐观的“温水煮青蛙”状态。在不自觉中，企业体制机制陷入僵化，经营管理比较粗放，改革创新动力不足，应对市场危机乏力无策。所以，只有高高举起改革的大旗，才能兴利除弊，才能重新积聚企业发展的内生力。

所谓解困之方，即用改革方法去破解煤炭企业的困局。当前中国煤炭行业陷入产能过剩、市场低迷和煤价下滑的困境，越来越多的煤炭企业由盈利转为亏损，而且这种状况还在持续。怎样破解这种困局呢？铁法能源公司所推行的改变惯性思维、分灶吃饭、激活经营机制等改革举措，对很多煤炭企业都有借鉴意义。

职工说

调整优化用工定员

山东能源枣矿集团柴里煤矿　刘光贤

近一段时间，山东能源枣矿集团柴里煤矿调整优化用工定员，共精减521人，节约资金2600万元。

同时，柴里煤矿将从机关、后勤等38家单位调整出的690人全部充实到洗煤厂、基建维修队等生产岗位，直接创造产值达3600万元。

员工在新岗位上能否适应？我们矿对调整至一线的员工采取以岗计分、以分计奖的内部考核机制，调动员工的积极性。

“干得多、干得好就能多赚钱。”从后勤部门调到服务队的女工宋慧说，如今自己的收入不仅比原先还高，而且几乎每月都是队里最高的。去年底，我们矿供暖管道防腐保温工程启动，服务队承包了土建、刷漆等工作，仅用52天就完成了作业，节约资金近20万元。

为求生存壮士断腕

陕煤化集团蒲白矿业公司宣传部　牛振峰

陕西煤业化工集团蒲白矿业公司现有生产矿井7对，大多资源枯竭，人多包袱重。以白水煤矿为例，该矿已有100多年的开采历史，按年产煤50万吨计算，服务年限仅剩5年，有职工1700多人。2012年至2013年，企业亏损已超出承受范围。

为了生存，我们公司不得不以壮士断腕的决心进行改革。我们的目标是“减包袱、蓄后劲、增效益”，坚持可行性调研与民意调查先行，采取整建制分流、矿业公司内部分流、特殊人员处理等措施。通过改革，白水煤矿初步形成了700人年产50万吨、一井一区一面的生产经营格局，为轻装上阵创造了条件。