四川省煤炭产业集团达竹煤电公司日前出台《关于进一步改进劳动用工管理的实施意见》,优化企业用工结构,提高劳动效率。
达竹煤电公司所属矿井煤层薄、井型小、用人多、效率较低。该公司明确规定公司机关和所属矿、厂管理机构的人员数量只能减少,不能增加。
至2016年,公司机关要在现有人员基础上减少30人,其中管理人员要减少20人。6个生产矿井采掘、瓦检、瓦斯钻探人员的定员由公司根据当年度生产预算确定,其他井下辅助、地面操作、机关管理人员和2个选煤发电厂人员均三年一定,并一次性确定各年度减员目标。2014年到2016年,6个矿2个选煤厂要累计减员623人。
该公司将严格控制非煤单位的机构设置和人员配备。2014年到2016年,运销分公司和供应分公司将累计减员32人,后勤管理中心将累计减员12人。
根据规定,直属单位、专业分公司原则上不得从操作岗位选拔管理岗位人员。因技术改造或技术更新应减人的项目均应制定减人计划,并按核定减员数的50%增加该单位当年的工资基数。
该公司加强对非全日制用工、返聘人员、劳务派遣人员岗位的清退工作,以安置富余人员。自今年起,公司新建项目所需用工或因非煤项目发展壮大补员的,除采掘人员、特殊的专业技术与技能人才可对外招聘或引进外,原则上均从公司内部超定员单位调剂。