攀煤花山矿降本增效妙招不断

为进一步加大节支降耗工作力度，近日，攀煤花山矿数招并举，为降本增效工作保驾护航。 第一招是在全矿范围内积极推进“全面预算管理”，利用预算来对各单位、部门各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，并不断健全完善预算考核、绩效考核和经营目标管理办法，建立考核结果与单位收入和员工薪酬挂钩的激励机制，使企业管理由粗放型逐步向精细化管理转变；第二招是进一步加强材料成本控制”，坚决做好成本费用控制和管理工作，以最小投入获取最大经济效益，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，从严考核，节奖超罚，并加大修旧利废、回收复用力度，建立健全物资回收复用以及以旧换新的激励机制，深挖材料使用价值，合理延长材料使用周期等；第三招是下力气抓好三项制度改革工作，按照“精简、高效、实用”原则，压缩部门机构、精减人员，推行“一岗多责”和“一职多能”，坚持工资分配向一线职工倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向关键性岗位、技术能手、核心人才倾斜，充分利用经济杠杆，调动职工生产积极性；第四招是全面加强煤质管理，落实好各级人员煤质管理责任，加大煤质考核、奖罚力度，坚持从原煤生产、运输、筛选、销售等环节抓起，制定和完善煤质管理制度，加强对生产现场煤质的抽检、监控力度，同时抓好原煤销售工作，确保原煤入洗质量，增加矿井经济总量，提质增收。