新常态需有新心态

国民经济发展换挡减速、改革创新蹄疾步稳、煤炭市场供大于求，这是宏观和行业层面的三种新常态。面对新常态，煤炭企业必须理顺情绪，把心态调整到最佳状态，主动适应新常态，学会在压力下发展壮大自己。

新心态既要保持平常心，又要增强自信心。

“七上八下”或许在较长一段时间内是中国经济的一种新常态。煤炭企业要顺势而为，主动作为，培育常态思维，提高能源利用效率，顺应新的能源生产和消费革命，做到稳中精进。

要对中国经济充满信心。“多难兴邦，殷忧启圣”。多灾多难，往往能够启发人的心智;困难和挫折，往往能大破大立，成就繁荣。

要对市场有信心。迄今为止，人类社会还没有发现比市场更有效的资源配置方式。市场经济是法治经济，煤炭企业要树立和强化依法治企的观念，遵循市场经济发展规律，完善各种管理制度，提高依法治企的能力，推进企业在法治的框架下发展。

要增强战略、道路和能力三方面的自信。充分发挥煤炭资源禀赋优势，大力发展循环经济，推进产业结构调整，努力形成多线增长、多极支撑、集群效应和综合效益更加彰显的产业格局。

新心态既要重实干，又要重巧干。

“筚路蓝缕，以启山林”，煤矿职工过去靠着这种精神开疆拓土，今天面对艰难险阻，更要勇立潮头，敢涉险滩，埋头实干，学会巧干。

如何实干?就是清清楚楚地干。要明白国家和行业的政策、目标。如果方向不明，道路不清，干了也是白干，就如同巷道掘进，差之毫厘，失之千里。比如国家正在着力化解煤炭产能过剩，同时出台了一系列煤炭救市政策，我们就要认真研究利用政策，优化产业结构，突出效率效益原则，提高产品质量和发展质量。

如何巧干?就是讲办法、讲科学、讲智慧，不能愣头愣脑地干，确保政治安全，按规矩办事，不能上了项目倒了干部。

新心态既要求稳，又要精进。

市场是常青的，只有不具备竞争力的企业是灰色的。“十二五”即将收官，“十三五”正在谋划。我们既要对发展有火一般的激情，又要有冰一般的冷静;既要看到“十二五”的发展成绩，又要看到存在的问题，努力做到精准定位，精准发力，精打细算，精兵简政，精益求精，以新心态主动适应新常态。

求稳，产量要稳，重点在质量、安全上下工夫，降本、提质、增效;安全要稳，从零开始，向零迈进;经营要稳，筹划好、管好、用好资金，确保资金链安全;队伍要稳，做好职工思想政治工作，确保职工队伍稳定。

求精进，“进”要体现在效率和效益上，把“双效”贯穿煤炭发展各环节、全过程;“进”要体现在改革创新、转型发展上，通过调整组织结构、优化管理模式、转变机关职能，有序推进体制改革，通过实施负面清单管理、下放管理权限、建立市场化分配机制、优化人力资源结构，全面深化机制改革，激发创业创新创效的热情。

(作者系安徽淮北矿业集团董事长、党委书记)