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王安:布局、模式、技术,均可打造新优势

2015-02-12 08:42:21 中国煤炭网   作者: 记者 王丽丽  

在近日召开的2015中国煤炭高峰论坛上,中国工程院院士王安从战略的高度与大家分享了自己的见解。

“现在我们煤炭行业进入了一个关键时期,煤价这么低,成本又这么高,怎么面对这个现实?”这是王安思考的起点。

他的答案是,在“布局上、模式上、技术上、体制上、理念上”进行战略选择,打造新优势,最终目标是构建“布局科学、产业集聚、结构多元、技术先进、统筹兼顾 ”的现代化能源工业体系。

他的设想从布局开始,这不仅涉及企业,也涉及政府。“我们煤炭资源条件不如国外,开采深度比人家深,投资比人家大,成本比人家高,那我们就靠规模,国外的矿井相对来说单井规模比我们小。”王安说,目前我国能源重心逐步西移,正是布局的一个契机,只有资源储量的规模化才能保障开发的规模化,所以必须在规划上给予保障。

王安认为,煤炭开采的成本主要由两方面构成,一是条件成本,二是人为成本。所谓条件成本,就看资源的地理位置、煤质和开采条件。人改变不了资源布局,但是可以选择开采资源的地点。一旦这个地点确定以后,条件成本就不以人的意志为转移了。因此,布局很重要。

打造新优势的第二步,是打造一个产业集聚,资源多次转化、阶梯利用的“多联产”循环经济模式。

“我们现在的产业园,还是电是电,化是化,没减少投资,也没减少排放,更没降低成本。真正的循环经济,有助于减少投资、降低成本,以提升竞争力。在这方面,现在我们做的深度还很不够。”王安说。

打造新优势的第三步,是构建集成先进技术和装备的简单、可靠的工业系统。

“技术上,过去十几年不断进步,有了千万吨矿井群,有了亿吨级矿区,各大煤炭企业在技术上都有了迅速发展,我们已经可以构建系统可靠、装备精良、人员精干、管理高效的工业系统。接下来怎么创新?”王安说,“改变理念,系统的简化是提高矿井现代化水平的前提,应把复杂的系统变成‘简洁流畅’的系统。”

王安介绍,过去在神华神东煤炭集团,就有过这方面的尝试。在客观地质条件允许的前提下,构建“多巷道、大断面、低风压、大风量”的开拓通风系统,集成多项先进技术,增加工作面的体量,构建一个井下“高速公路”系统。

打造新优势的第四步,从体制上,以“精干高效”为原则,打造新型现代化管理模式,打造完全专业化的队伍。

“像神东集团的煤矿工作面搬家,上万吨的钢材只需一个星期的时间,就是因为有专业化队伍、专业化设备、专业化技术,这大大提高了效率。”王安强调,这种管理模式只适合规模以上的矿区,如果在规模不够的矿区,强调专业化,有可能反而提高成本。所以这种管理模式的前提是矿区达到一定的规模。

打造新优势的第五步,从理念上,无论是煤化工还是煤矿,要倡导追求“简捷流畅”的工程美学。

王安认为,工程上要秉承“系统思考、整体推进、主客观最佳结合”的工程哲学。解决问题不能头疼医头,脚疼医脚,要用系统的思维,整体推进。以井下防火为例,“多巷道、大断面、大风量、低负压”就是一个系统解决方案,并在实践中成功应用。

“总的来说,今后煤炭的出路,在于项目规模发展、基地集约发展、企业创新发展、产业循环发展,绝不是走单一产业的路线。”王安说,“在能源重心西移过程中,必须在布局、结构、规模、形态、模式、技术、体制等多方面综合打造新的质量、成本优势。这是我们战略性的选择。”




责任编辑: 张磊

标签:煤价