重庆电力推进3项重大95项重点管理创新项目

3月13日，国网重庆市电力公司正式启动2015年重大管理创新示范项目和成果推广，全方面、多层次推进管理创新活动。

按照《国家电网公司2015年管理创新工作意见》，公司结合实际，组织实施“重大管理创新示范项目”和“管理创新成果推广项目”，加强管理创新项目常态管理和重点培育，促进管理创新成果推广应用，全面推进公司管理创新工作水平。

2015年公司“重大管理创新示范项目”包括3项重大和95项重点管理创新项目，按照项目立项、项目实施、总结验收、评审表彰推荐四个阶段组织实施。2015年公司“管理创新成果推广项目”共3项，按照项目部署、项目实施、总结验收三个阶段组织实施。

公司强调，要高度重视2015年“重大管理创新示范项目”和“管理创新成果推广项目”的实施，充分调动主创人员及参与各方的积极性，精心组织、积极协调、狠抓落实、务求实效。要充分认识实施“重大管理创新示范项目”和“管理创新成果推广项目”是推动公司管理创新工作的有效载体；加强项目的组织领导，建立考核机制，落实责任主体；强化项目与本专业、本单位中心工作的高度融合，并确保项目进度和质量；严格遵守项目管理时间和关键节点，确保项目扎实推进。

公司要求，要加强重视、提高认识，确保完成年度管理创新任务；要加强领导、落实责任，确保管理项目质量，开展广泛调研，组织自上而下的研究讨论，发掘亮点及闪光点，展示自身的特色；要加强合作，借助外脑，以管理创新为平台，提高各专业在国网的影响力，不闭门造车，要立意深远，让成效更明显。

国网重庆电力人资部、经法部，国网重庆市区供电公司就各自承担的重大管理项目进行汇报；国网重庆电力营销部、调控中心汇报了各自承担的管理创新成果推广项目；国网重庆电力财务部、运检部、运营中心则承担了3项重要管理创新项目。