福能集团用资本杠杆撬动整体转型

随着福建省国资委正式确认金融产业为福建省能源集团第六大主业，该集团的产融结合跨上新高度。曾经“一煤独大”的福能集团，如今成了资本运作的弄潮儿。

2015年伊始，福能集团金友期货公司实现开门红，1月成交额、成交量、手续费以及增长率，均创新高。该集团财务公司向中海油开出4.2亿元履约保函，为中海油释放存款保证金2000万元。

去年，福能集团金融产业实现利润5.67亿元，占集团全部利润的1/3强。过去两年，该集团金融产业利润年均增幅达77.5%。跳出框框下海淘金

传统能源产业如何转型升级？“老国企管理办法不能老，创新精神更不能老。要跳出单靠挖煤、搞建材赚辛苦钱的框框，努力到资本运作中淘金，逐步从单纯的自我积累滚动式发展向资本运营跨越式发展转变。”福能集团董事长林金本说。

按照产融结合的要求，福能集团大胆试水金融产业。2014年，该集团成立福能保险经纪公司和股权投资公司，在香港设立福能武夷海外发展公司作为境外融资平台。同时，该集团不断发展期货、融资租赁、保险经纪、担保、基金管理等金融业务。产融结合的效益是显著的。福能集团金融产业利润从2012年的1.8亿元增长到去年的5.67亿元，年均增幅达77.5%。“今年有望达到8亿元。”林金本说。

此外，福能集团去年发行债券62亿元，为福建省内首家发行十年中票的企业；成功注册100亿元超短期融资券，是福建发行首单超短融的企业。

福能集团资金结构持续优化，去年年末长期资金比率高达68.22%，直接融资比率占55.38%；平均融资成本率为5.89%，与银行同期基准利率相比节约利息约1.17亿元。

福能股份借壳上市打破了福建省属企业十多年来的“上市荒”。福能集团现持有福能股份约9.7亿股，占股比77.07%；上市后国有资产大幅升值，比重组时注入资产的评估值增值44.8亿元，增值率96.5%，资产证券化率提高到约40%。

产融结合带动二次转身

产融结合在促进金融板块发展的同时，有力支撑了福能集团产业转型升级。

近三年来，福能集团每年投资近100亿元，优化产业结构，发展多元产业：去年在建省重点项目13个、省预备重点项目12个；推进电厂、水泥厂和煤矿的综合升级改造，仅去年技改投资就达4.03亿元；组建福建省城乡综合开发投资公司，服务全省棚户区改造和新型城镇化建设。

整合重组的步伐也在不断加快。去年，福能集团与中石油出资设立合资公司，并签订《福建天然气管网项目合资合作框架协议》；与华润水泥合作，打造福建最大的水泥生产销售企业；通过并购成为福建海峡银行第二大股东；与兴业银行合作，成立基金管理公司；整合成立福能新型建材公司；与福州市城投公司合作开发房地产；对永安煤业、上京煤业和广元矿区实施整合；把集团系统内的7家医院整合，成立福建能源总医院，与首都医科大学三博脑科医院合作，成立福能脑科专科医院；煤建公司与民营建筑企业进行整合……

在此基础上，福能集团去年完成营业收入270亿元、实现利润17.5亿元，同比分别增长10.8%和16.6%，在省属国有企业中名列前茅。2012年该集团提出的“五年再造一个福能集团”目标有望提前一年半实现。

从“一煤独大”到新能源产业后发赶超，福能集团迈出转身第一步。如今，福能集团正走出转身第二步。尝到产业转型甜头的福能集团，正积极推进“发展大煤炭，打造大电力，夯实大建材，建设大港口，做强大建工，培育大金融，开发大燃气”战略，建设“智慧福能”，力争用六年时间打造千亿集团。

短评

福建省能源集团于2009年12月，由福建省煤炭工业集团和福建建材公司整合重组成立。

福煤集团变福能集团，绝非简单地换个名字而已，这个企业从内涵到外延都发生了改变，不光是股权结构、产业结构，还有商业模式。

当下，或许有些煤企还在体味“一煤独大”的苦果，福能人已经尝到二次转型的喜悦。

套用某句名言，转型要趁早啊。或许正是因为自然资源匮乏，福建人才有了更加勇于冒险、敢于吃螃蟹的精神。所以，请不要再拿什么资源枯竭当借口了。市场千变万化，如果企业管理还在照搬老一套，即使守着金山银山，也总有坐吃山空的一天。

也许有人问，已经晚了，怎么办？还有句名言：“想要收获森林，最佳种树时间是十年前，次佳时间是现在。”