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EPCO(设计、施工、运维一体化)模式促地热新能源产业健康发展

2019-09-18 11:06:52 中国能源网   作者: 刘伟,华清安泰(北京)科技股份有限公司副总经理  

刘伟:今天非常荣幸可以参加这个活动,这一次组织特别好,前面李老、郑老讲了国际的应用发展情况,李老讲了国内发展和政策制订,这些都走在前端,我从项目应用落地如何做好进行汇报。

我们在目前说地源热泵好,也有说不好的,可以说我们做的项目地源热泵做了20年了还在用着,用了十几年还是像标杆一样,为行业树立很大信心,我给大家做一个分享,不对之处请大家批评。

模式,地源热泵很好,产品也很好,各种技术很好,为什么很多项目还是做不好呢?我们总结起来是模式没有搞好,我结合自己的经历给大家做一个分享。

行业发展情况就不说了,前面领导讲的都很好,我只是讲讲后面不好的事。国内发展非常快,增速20%,北京市发展情况说一下,北京市现在将近六千万平米,计划增加两千万,这是两年之内。现在地热发展情况,北京市发改委地热和热泵占12%,其实太阳能占到29%,大家感觉太阳能没有那么多,这里面有太阳能光热和光电合在一起的,很多热水用的太阳能比较早,学校、机关用热水量比较大。生物质能占到21%,北京有六大生物质垃圾发电厂,这个做了很大贡献。

地热目前只占12%,目前随着北京市政策制订,会迎来一个爆发期,很快会占到更大的比例。北京市政策,今年发布了一个文件叫发改委一号文,这个一出台今年立马评审了26个项目,资金已经到位,现在还是非常高效的。

行业标准,随着行业发展也在完善,从2005年的技术规范,也是李主任带领制订的,今年国家又出台浅层地热能通用技术和要求,2009年出台第一个,这个今年又在修订阶段,为了规范化行业发展,确确实实做好前期勘察设计工作。

从施工角度,北京市制订了北京市地源热泵施工技术规范,运行技术规范和安全管理规范,评价规范也正在制订,今年年底要出台。

行业发展非常快,政策制订很多,但是也存在很多问题。我们对外推广做项目过程间碰到不同客户,一直在争议,早些年调研北京市三分之一好的,三分之一凑合用的,三分之一不行的,现在有很大进步,但是整体行业也有很多问题,产品质量不过关,施工质量不过关导致水源热泵水外排,地热水也外排,对行业影响非常大。温度比较低,地温不平衡,运行能耗高都是实际存在的问题,投资经济性差,没有做好前期可行性研究,没有做好经济分析导致很多人说地源热泵不太好,但是我们一直坚定认为非常好,关键原因是认识不足,重视不足,还有投入不足导致没有达到预期的效果。

行业大家怎么做呢?多头设计,设计院做机房,室外管网小市政单位在做,地源井专业公司做。多头施工,机房安装,外网,有一些小的开发商很重视,他不敢包,越大觉得很成熟,利益最大化,招标,低价中标,最后使项目让打井单位,负责整体效果,保证整体项目的完好率,像住宅小区十几年前很重视,成立研发部,最终项目做的非常好,做完之后第二期开始做成一块一块的,开始搞战略。我直接跟他们说,这个战略是你们要的,不是我们要的,我们只打了一个井,你把机房采购了,把末端成立公司自己实施了,让我们承担效果陪伴你五年建完一个项目,从挖坑开始,我们很多没有绿地场地,从挖基坑开始做,建完了我们只做地下的,完全承担整体效果,这不是我们的战略。为了保证系统整体性,必须热源,机房,室外,打井,整套做好才能把项目建设好。运行中成立物业公司,有问题找厂家尾保。

还有没有上自控,说地源热泵不好使,其实是没有上自控,没有制订好策略,最后导致能耗高。每天八点开机,下午六点关机,也没有管理能耗,这就是对运维不重视。这是一个系统工程,这不单单是打井,就没有问题了,而是多个学科结合,才能够把系统设计好,建设过程中多个相关方,开发单位,设计单位,总包,集成商,供货商,分包商,十多个部门,哪一方不重视都会导致失败。而且这确实是隐蔽工程,哪个环节出问题是调节不出来的。全生命周期,可研设计,施工、运维,现在一说施工多少钱,运行费多少钱一平米,但是没有考虑整体,关注整体,关注全生命周期才可以做好。

EPCO模式应用,这解决了分包问题,从设计、采购、施工、运维一体化,大部分项目采用这样模式。从总承包商负责整体设计采购施工和运维管理,控制好运维成本,控制好施工成本,这样运营商肯定关注整体设计,而不是降低某个环节。现在目前很多用在改造项目,很多水泵节能泵没有用在新项目,这个看不到效果,这个项目用了五年,我给你一检测改造替代,我们一直想用在前端,设计好了一次到位,避免后期发现问题改造,这就会出现浪费,目前没有办法用这样方式,只是各管一段,开发商控制成本,运营商是运营公司的事,通过EPCO模式,我们作为承包商关注全生命周期成本,降低投资运营成本。同时首先要保证能效,用户效果达不到肯定不会交费,这又产生了投诉,一定首先满足能耗情况下才能降低各环节成本。

我们一个20万平米项目,投资5500万,在设计费用,可研阶段只占十几块钱,1%都不到,设计费用一般占工程2%,放在总体的全生命周期里面每年也就是千万运行费用,水点费,一平米五六十块钱,20年就是两个亿,施工费只占到总体20%,运营成本占80%,设计和可研占的更少,可研阶段费用最低,但是作用最大,这个能大概降低20-30%,你方案选对了才能使系统更好降低能耗,实现节能。设计阶段是贯彻可研阶段的理念,形成节能产品,形成新的技术去实施产品落地。施工阶段只占3%,前面设计完成了,降低了现场成本,不可能大幅度降低你的造假。

通过EPCO模式关注全生命周期,选择最佳的方案,选择好的产品,节能产品,节能技术,目前很多先进技术都是投资高,运维成本低,但是通过这个模式可以考虑整体运用优化设计,现场施工多投入费用,保证建成精品工程,在运维过程采取先进阶段。从承包商自己做节能改造,不需要业主盯着做,这个模式可以有效的解决现在出现的问题。承包商负各种责任去规避各种风险,这对承包商会提出更高的要求。

用友软件园占地47.3平方米,已经运行13年了,采用的地源热泵加储能燃起锅炉调峰,做到整体设计,管网设计,末端设计都是我们整体做的,通过能源保护动态管理,这通过新技术。模式上我们设计施工运维一体化,在过程中也做了节能改造提升,现在互联网+大平台管理做的非常好。用户一期将近五千万,二期六千万,这个控制好投资成本,运营成本。我们自己管理维护机房十几年了,非常干净、整洁,我们也当成自己的作品做,为这个项目搭建能源管理平台,后来用友在南昌产业园也有40万平米建筑,也采用地源热泵直接委托给我们的。通过这种模式他是获益的,他投资和成本都控制住了,我们也长期做运维服务,效果也非常好。

山东一个葡萄酒基地在山头上,只有电,本来想做电锅炉,但是这个预算成本太高,后来委托我们做EPCO,采用地热热泵加蓄能,目前已经投入运行了三年,我们通过北京总部平台可以对他进行远程控制和管理。

EPCO和产业资本融合能够发挥更大的价值,从行业发展来说我们是地热领域是城市集中热网为主,我们分布式有力补充,大的地方解决冷热,这是有利的补充,从行业发展也是,雄安新区,机场,副中心都是国有大型企业为主来做的,做区域供暖。工业服务公司做好分布式能源,做好有力补充,这种产融结合,金融和EPCO模式相结合。现在有很多项目和国有大型企业以投资为主,我们做好施工设计运维,控制好投资,国有企业实现保值增值,控制好内部收益率,控制8%或者10%,定好指标,保证运行效果,监督我们的质量和效果,我们合作模式也是非常好的。不管是央企,电力行业,热力公司规模很大,但是做到微观环节不如我们做的精,灵活,反应快,这是双方合作取各自优势。

和资本结合。我们通过上市,实现融资能力,通过银行信誉做一些银行方面和金融机构结合,变成全产业投资运营一体化,更大的发挥效益,这也是发展方向。投资人一定关注自己的投资效益,关注质量,质量做不好不可能收不回投资,运营也是必须要保证运营质量。

企业介绍。华兴安泰2012年成立,结合地热能利用,我们自主研发管控平台,提供供冷供热和热水服务,目前投资建设运营一体化,这些年早期参与了一些北京市规划地热利用,现在也是逐渐的规范,安全管理规范,运行规范,测试规范,也形成了自己很多专利产品,早期结合地源热泵利用,自控技术,现在重点在研发能源管理平台,通过平台来驾驭好的技术和产品使之联动起来,这是我们的发展方向。

现在搞BIM,搞机房装配式,现在工期很短,有效工厂不超过两个月,包括装配式,一个月之内把机房建设完成,这几年项目都是这样做的,自动化控制,内置好设备,减少现场调试时候。这样把项目数据发送到总部平台,这是我们自己公司做的展厅,在这管理所有的项目,各个项目能耗数据,实现远程监控,自动化运行到运维管理。里面实现了热效能效监测,我们以往现场测试很复杂,去了以后今天天气不行算出来功耗很低,实际上天气是变化的,运行参数也是变化的,他要关注整体的,这是我们有效的数据,我们现在实现了每天实时监测。优先发挥地源热泵,这一直是高效的运行,我们也有储能系统。通过平台可以管理我们的项目,远程的维护报修,实时上传。这是我们做过的项目,同仁堂系列的项目,同时我们在住宅领域做了很多项目,当代MOMA,邯郸梧桐雅苑项目,他们燃气成本太高,地源热泵实施起来没有场地,投资也高,住宅虽然符合,但是地源热泵还是没有回收,我们同时结合以后可以实现投资回收,这个做的EPCO模式。我的介绍就大这里,谢谢大家。




责任编辑: 张学坤

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