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陕煤澄合百良公司:“三核四步”工作法点燃干事创业激情

2021-01-18 10:59:17 中国能源网

陕煤澄合百良公司:“三核四步”工作法点燃干事创业激情

充分发挥考核“风向标”“指挥棒”作用,是夯实干部队伍管理的重要基础。近年来,澄合百良公司积极对标新时代好干部标准,认真总结探索,创新构建了“定量、定性、双向”“三核”综合考核模式,形成了“日考核、月排名、季约谈、年测评”的“四步”考核体系,为夯实关不管理基础、激发干部创业活力提供了激励保障。

能不能做到考核的公开、公平、公正,关系到考核制度的有效性。为此,澄合百良公司逐步构建起以班子成员、机关部室和基层区队为主的“三位一体”考核机制,将干部考核分为机关组和区队组,并采取横向对比的方式,将考核标准“一条尺子量到底”,并根据各部室业务职责和工作重点,划定了安全管理、生产任务、生产标准化、机电管理、地测防治水、劳动纪律、企业文化、组织建设、地面环保、党风廉政、工作落实、职工队伍等十二个方面等十二个方面的考核标准,分别让中层干部和领导干部分别从“定量”(工作实绩)和“定性”(工作态度)两个方面,全方位评分,有效保障了考核标准的公开、公正、公平性。

“自从实施‘三核四步’考核模式以来,我们的考核工作开展起来就更加规范了”,公司负责人事考核的干部介绍说。“日考核、月排名、季约谈、年测评”的“四步”考核体系是在多年不断积累总结的基础上提出来,具有很强的时效性、针对性和操作性。具体来说,“日考核”就是对日常工作中执行“复命制”不力、工作“时效性”不强的人员,由组织部门每天在早调度会对前一天的考核打分情况,并要求各职能部室每周至少进行一次考核打分和通报。“月排名”就是实行区队与部室双向考核,在日考核的基础上,组织部门汇总日常考核打分与月考核打分,形成综合排名,对前三名进行奖励,对后三名进行处罚,并在公司安全办公会上进行通报。“季约谈”就是对季度两次以上排名后三名的中层管理人员进行约谈,深刻剖析原因,切实改进工作。“年测评”就是以年度干部述职述廉大会为依托,按照“中层干部互评、职工民主评议、领导班子评定”的方式,对中层管理人员进行现场测评。

据了解,澄合百良公司在考核结果应用上也迈出了扎实步伐,把“三核四步”考核结果作为年度评选先进,职务晋升,岗位调整的重要依据。2020年以来,已经通过该方法奖励33人次,奖励金额1.32万元,累计处罚33人次,处罚金额0.6万元,真正让想干事、能干事的中层干部获得了荣耀,鼓足了进一步做好各项工作的干劲。(通讯员   杨飞刚 李磊)




责任编辑: 江晓蓓

标签: 陕煤澄合百良

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