融合互动 一体推进

(蔚州能源公司  党委书记、董事长 王玉春)

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，蔚州能源公司发挥党建引领作用，坚持融合互动，一体推进，致力于抓重点、破难题、补短板、提质量、强效果，旗帜鲜明地把党的建设贯穿于生产经营管理全过程。

（一）在思想政治上深度融合，有效处理“不知融”的问题。公司党委把思想政治工作作为党组织一项经常性、基础性工作来抓，把公司员工的思想统一到党的路线方针政策和改革发展的全过程。一是坚持站位“向上”提，公司党委着重调研式、宣讲式学习，通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习、理论宣讲、集中轮训、基层党支部“三会一课”、党员主题实践等方式，持续深化学习。以多种形式、多种载体深入推进“大学习大讨论”活动。二是坚持重心“向下”移，公司党委与基层党支部同频共振，通过党建联系点、领导带头讲党课等方式，将党的政策理论清清楚楚地讲给一线员工听，通过微信订阅号、QQ 群等“网言网语”和讲座、公告栏、宣传展板等传统媒介相结合，让党的“声音”不断引领、教育和激励职工群众以更加坚定的信心、更加饱满的热情投入到公司改革发展的实践中来。

（二）在治理体系上深度融合，重点处理“不好融”的问题。公司党委认真研究落实新时期的党建工作要求，完善基层党组织领导体制和工作机制。一是从制度上保证党委发挥领导作用，将党的领导与现代公司治理有机结合，把党建工作全部纳入公司章程，全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制，实行党委书记、董事长“一肩挑”。二是从程序上保证党委正确履职，建立 “三重一大”决策制度，党委会议事规则，严格落实党委会研究前置程序，从程序上保证了党委正确履职，凸显了党组织在重大决策、选人用人等方面的领导把关作用。

（三）在决策部署上深度融合，根本改变“不想融”的现状。公司党委从经济角度抓党建，从政治角度抓生产经营，聚焦技术难题、经营管理薄弱环节以及制约企业发展瓶颈等，创新“创岗建区”“党建引领+” 工作联动机制，多维度找准党建与生产经营融合切入点，打出提质增效、转型发展“组合拳”。开展“岗区队日网”活动，结合支部、部门职责和岗位职责，相继设立安全生产责任区，节约创效责任区，创新创效责任区，划分网格管理机制，设立“党员示范岗”，建立党员联系党员、党员联系群众的有效载体，形成岗区联动、相互促进的态势。创新性提出1+5+N“党建引领+”模式，确立了N项“党建引领+”重点项目，党委加强过程管控，利用周工作例会、党建工作例会听取项目开展情况汇报，对过程中进展缓慢的项目加强督查跟进指导、对存在困难的主动协调跟踪问效，集聚全公司之力，大力推进长协煤全覆盖、新能源项目早日落地建设。

（四）在组织建设上深度融合， 有效应对“不会融”的问题。公司党委率先启动示范党支部创建活动，印发了创建示范党支部实施方案，梳理了创建示范党支部的基本标准，激活党建“神经末梢”，促进基层党建全面进步全面过硬。公司党委制定党支部考核管理办法，建立“周安排、月督查、季汇报”机制，全面推行基层党支部书记抓基层党建评议制度，把述职评议考核结果作为评价基层党支部书记的重要依据，每年组织党务干部培训班，提升党务干部工作能力，优化党员队伍结构，狠抓党支部书记培养，确保干事有本领。

党建工作能够为公司发展把稳方向，有效解决和避免发展过程中存在的问题，为公司增效提供动能。我们要持续促进党建和生产经营管理的深度融合，将党委“把方向、管大局、促落实”作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用体现在生产经营全过程各方面，落实到经营管理竞争力的提升，让党建工作发挥出真正效能，为公司高质量发展保驾护航。