国网伊春供电公司:实现基建现场安全可控

“现在气温高,天气炎热,每天要检查用电线路,一定要注意用电安全。”业主安全专责张大龙对铁伊电所化铁路锦山开关站220千伏新建工程现场的电工高师傅说。我们在工程现场试点应用e基建及安全生产管控平台,双管齐下连接“布控球”,紧跟数字化转型大趋势,有力地支撑了“智慧基建”新高地建设,为基建施工现场管住人员、管住计划、管住风险发挥了实效。连续多年,伊春供电公司基建施工不仅实现了“零事故”,还使原本复杂、琐碎的工作变得简便、易于上手。

工作有标准 措施有保障

6月初,在各施工作业现场,来自各参建单位的安全管理工作小组,深入一线“排风险、查隐患、保安全”,走进宿舍为施工作业人员宣讲安全常识、理清问题隐患。

6月16日,伊春公司安委会结合安全生产月,组织各参建单位集中开展“隐患大排查大整治”,各单位安全管理人员讲案例、排风险、除隐患、保安全,做到全场盯防,安全监督常态化;全员覆盖,安全体系网格化;全面评估,安全管理标准化。

在现场作业的劳务负责人老王:“我干基建已经10多年了,思想上对安全还不够重视,今天通过安全管理人员向我们宣讲发生在身边的安全生产典型警示案例,自己才得到惊醒,真正意识到安全无小事,感谢工作人员讲解安全常识、排查安全除患和安全提醒,我们一定学习‘典型违章库’和系统内外部事故的教训,培训好每名员工。”

考核有标准 学习有收获

业主项目部经理宝建国介绍,今年6月是全国第22个安全生产月,基建专业精心谋划,推进基建工程标准化建设,通过安全知识宣讲、现场排查隐患、事故应急演练等多活动开展,科普全民安全教育知识,实现“人人讲安全,个个会应急”的工作目标。

除了让各参建施工人员熟悉业务知识,更重要的是随时绷紧安全这根弦。对于这一点,他们共同制定出考核内容,定期开展技术问答、工作现场考问、一站式培训等活动。他们在培训之后进行现场考问,“之所以进行这样的现场考问,就是考虑到大家原有基础、年龄等情况的差异,考核的目的是鼓励大家养成学习的习惯。”宝建国有自己的理解。

当然,只考问是远远不行的,还要把考核与绩效管理挂钩才会有力量。擅长标准化的业主项目部人员群策群力,明确了时间、工作风险、劳动强度、技术含量等考量的思路,最终形成工作能力、工作态度、技能测试和工作业绩4项量化依据。正是考核与绩效管理互相作用、互相推动,让基建工程项目多年来“零事故”的纪录得以更长久地保持下去。

作者:张大龙