为不断强化公司提质增效工作，提高"提质增效"意识。引导公司全体职工充分认清和把握提质增效的重要性和必要性，牢固树立并长期坚持精益化管理理念，夯实精益管理工作基础，积极面对成本压降压力，切实提升公司经营效率和效益水平。公司综合部紧紧围绕降本增效和管理增效，扎实推进公司提质增效工作。
自提质增效专项行动工作开展以来，公司上下主动作为，积极采取有力措施，落实重点工作任务，在全力确保稳健运营的基础上，着重提升经营发展质效。
一是强化节约意识。重点在细节下功夫，充分利用即时通流转、发布、处理相关文件，减少不必要的纸质发文；大大减少办公用纸消耗，做到无纸化办公。二是强化精益成本管理。明确各类费用的列支范围，从严规范单位经济活动，夯实经济活动责任主体，提高资金使用效益，杜绝随意性、盲目性支出行为,严格审核把关，将费用花在刀刃上，切实降低成本费用。三是强化思想引导。始终把过紧日子思想贯彻公司管理的各个环节，围绕提质增效核心目标，切实增强成本意识和效益意识，对于成本预算管控，要进一步解放思想，勇于创新，以问题为导向，自上而下、从里到外的找差距，推动成本预算管理，建立科学高效、规范有序的预算精益化管理体系，集中干部职工智慧，不折不扣的落实成本预算节约举措。
下一步，公司综合部将加大提质增效工作宣传力度，营造全员参与的工作氛围，形成强大合力，不断挖潜增效，将勤俭节约思想和精益管理理念贯穿于经营全流程。
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