进入3月份以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进区认真落实集团公司和采矿公司经营分析会议精神，结合区队实际，制定五项措施，严格材料管理，做好增收节支工作。截至3月19日，该区回收废旧物料200余件，修旧复用130余件套，实现了管理增效的目标。
该区队精心编制材料领用计划。由区队主管、技术员、材料员等根据矿上的定额标准，围绕生产实际，编制出每月所需的材料计划明细表，坚决杜绝无计划乱批的行为发生；严格材料使用管理。按照计划将材料陆续领回后，由核算员统一管理，堵塞管理漏洞；以班组为单位建立材料领、用、退日清月结管理台账。要求各班组制定具体的材料管理办法，落实并明确领取和保管责任，对于人为损坏或丢失的，必须扣分和照价赔偿，同时，班组长负连带责任；在井下建立材料管理点。对于生产上退下来的材料，需要交旧换新的材料以及备用材料，一律进入材料管理点分类保管，统一安排升井并落实专人接收，该交回的，如数交回，建立交接手续，能修复利用的，指定专人维修，自觉加大修旧利废工作力度。长期坚持做好职工珍惜材料、爱惜材料的思想。要求每个职工明确爱惜材料就是增效益的道理，并在实际行动中不断养成勤俭节约，反对浪费的行为，营造节俭光荣，浪费可耻的氛围。（张智顺）
煤炭
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