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陕煤曹家滩矿业:“四种经营理念”落地见效

2025-05-08 14:43:30 5e
今年以来,曹家滩矿业持续践行“四种经营理念”,牢固树立“过紧日子”思想,不断挖掘内部潜力,全力打好打赢“降本、提质、增效”攻坚战。1-4月份,实现降本1.91亿元,增收创效1.19亿元。
 
精打细算降成本
 
 
推进成本分级管理机制,细化成本清单525项,制定22类降本增效措施,全面梳理成本费用,确立28项揭榜挂帅目标任务。强化物资回收复用,复用物资5468.43万元,处置闲置废旧物资300万元。实施“一项目一评审”机制,审核58项最高限价和17个续签项目,降本1475万元。严控“三项费用”支出,辅助运输费用节省152万元,物资材料费用节省1450万元,避峰填谷用电降本139万元。优化配置资源,削减冗余支出,非生产性费用同比降低11.28%。
 
千方百计增效益
 
坚持以效益为中心,以市场为导向,紧盯煤炭生产、洗选、销售各环节,加强煤质管理,向煤质要效益,块煤同比增加27.98万吨,创效973万元;化工煤同比增加80.13万吨,创效1756万元。强化采面水、矸石及杂物铁器管理,保障煤质稳定,累计多回收煤炭资源14.97万吨,创效3698万元。发挥铁路运输优势,铁路总发运量占比50%。加强设备运行效率,设备开机率保持96%以上,智能化常态运行率达到90%以上,机电延误时降幅70.2%,创造6900万元的营收效益。
 
深挖内潜提质效
 
 
围绕全员创新创效主题,生产技术创新项目286项,推广应用260项,“综掘工作面超前临时支护装置升级与优化”等19项成果创造经济效益1247万元。优化综采工艺,综放工作面多回收煤柱7981吨,增效206万元。制定硐室、联巷、探放水钻场施工标准,联巷施工周期提前1天,节省人力32人次/每个联巷,每个月节省费用11.5万元,每条顺槽节省费用345万元。建立“自修”奖励机制和“自修人才库”,强化自主维修能力,拓展维修项目范围,节约维修成本2692万元。(通讯员 贺芳 张波)



责任编辑: 江晓蓓

标签:陕煤曹家滩矿业