在安全环保目标驱动下，矿建公司以“节能降耗绿色发展”为理念，积极践行“一分钱行动”。从设备管理、作业流程优化、人员培训到数据分析等多方面入手，努力降低汽柴油消耗，有效节约了成本，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
精细设备管理，设备维护与保养设备的良好运行状态是节能的关键。矿建公司建立了完善的设备维护保养制度，定期对设备进行全面检查和维护。每季度对所有勘探车辆和钻机进行一次深度保养，包括清洁空气滤清器、更换磨损的零部件、检查燃油系统等。通过这些措施，设备的燃油消耗率显著降低，设备故障率也大幅减少。
优化作业时间，矿建公司根据设备的燃油消耗规律，合理安排作业时间。在气温较低的冬季，设备启动时的燃油消耗较高，该公司适当调整作业时间，避免在极端天气条件下启动设备。同时，通过合理安排作业任务的先后顺序，减少设备的空转时间，进一步降低燃油消耗。
加强人员培训，矿建公司高度重视员工的节能意识培养，定期组织节能培训。培训内容包括设备的节能操作要点、燃油管理知识以及节能小技巧等。培训员工在驾驶车辆时保持匀速行驶，避免急加速和急刹车；在操作钻机时合理控制发动机转速，减少不必要的空转。通过这些培训，员工的节能意识和操作技能得到了显著提升。
截止目前，该公司勘探项目燃油消耗降低了约5486升，每年节省成本超过3.5万元。同时，设备故障率降低，作业效率提高，为企业的经济效益和可持续发展提供了有力支持。在未来的勘探工作中，矿建公司将继续深化“一分钱行动”，探索更多节能措施，为内蒙古公司“绿色转型、奋进百亿”贡献更多力量。（矿建公司 孙亚楠）
煤炭
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