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陕西陕煤曹家滩矿业有限公司：看曹家滩矿业，怎么算好成本账，挖掘效益点
2025-09-22 13:58:13
5e
今年以来，曹家滩矿业树牢“一切成本皆可控”理念，以效益为导向优化资源配置、强化创新驱动、深化流程再造，构建全链条成本管控体系，实现降本增效新突破。8月吨煤成本较计划降低14.3%，1至8月降本增效7.5亿元。
曹家滩矿业深化项目评审机制，召开21次评审会，确定110个项目最高限价及30个续签合同价格，降本3258万元。推行“先款后货”采购模式，降低原材料价格3%和仓储成本，节约采购成本761万元。生产环节中，采煤工作面两端头及时退锚，减少悬臂长度，提高顶煤回收率，增效321万元；自主设计支架接尘装置，单套比采购节约2万元。依托光伏电站自主发电，矿井检修时间避峰填谷，1至8月，累计节约电费374万元。优化库存管理，定期盘库、内外调剂，盘活闲置资产，复用物资1.86亿元。
图片围绕巷道系统“三优两提高”，用玻璃钢锚杆替代螺纹钢锚杆，推行“差异化动态支护”，在低应力区域调整支护间距，使支护材料消耗减少50%；封闭闲置回撤通道减少系统漏风，每分钟节省矿井总配风1500立方米，节约电费32万元。大力开展工器具革新、小改小革等活动，征集全员创新项目580项，采煤工作面革新设备创效超7000万元。升级设备全生命周期管理平台，开发重大设备故障报警实时推送系统，响应时间缩短至1分钟内，大幅降低设备故障误时。
精益管理提效能
图片曹家滩矿业严格落实降本增效23条硬措施，构建“月度+季度”考核机制，非生产性费用同比降低14.10%。深化“四级循环”放煤工艺，智能化自动放煤，岗位工补强放煤、跟班队干巡查、验收员抽样复核，顶煤回收率提升5%。创新劳保“超市化+网格化”管理，人力管理工时减少70%，年节约管理成本42万元。整合车辆资源、推广集装箱运输、实行拼车制度，累计降本236万元。此外，强化产运销协同联动，对接市场需求，调整采煤工艺与配煤方案，块煤和化工煤增效5046万元。（通讯员 张非凡）
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