山东能源望田煤业：以思想破冰 引领全员创效

“要把先进单位的管理经验变为我们的工作实效，在现有基础上突破瓶颈、再提效能……”在山东能源西北矿业望田煤业机关办公楼二楼会议室内，一场“对标先进找差距、凝心聚力促提升”大讨论活动，碰撞出解放思想、突破惯性的思想火花，再次凝聚向优看齐、向强奋进的行动共识。

二季度以来，煤炭市场呈现多元化、复杂化格局。面对新形势、新任务、新挑战，望田煤业积极应对，通过“对标先进找差距”大讨论锚定管理优化方向，以深化“六精六提”、重塑价值创造思维夯实内生动力，不断将“以价值创造为核心”的理念融入安全生产各环节，全力在变局中寻新机。

“开展讨论不是‘找问题批评’，而是‘找方向破局’，发现企业发展的差距……”在该公司“六精六提”推进会上，党委书记、总经理谢志红号召大家摒弃“完成任务即可”的被动思维，树立“创造价值才是目标”的主动意识，切实把先进经验转换为自身能力。

该公司通过自我剖析和先进对标，精准切中企业发展中“对标不足、思维局限”的关键问题，为管理优化与效能提升找准“突破口”，想方设法应对市场变化。

“我们要重点在运输成本优化、设备效率提升等方面进行改善，不断提高矿井运输水平。”该公司机运工区负责人李明在大讨论中明确了工区的改进方向，同时给出了具体的实干路径。他表示，每季度至少推进1项工区级精益改善项目，每月收集岗位自主改善不少于20项，每月至少识别消除1条矿井级和3条区队级浪费问题。

在明确目标与计划的基础上，他们迅速将改善思路转变为实际行动，聚焦运输系统升级与资源利用优化两大核心，落地推进多项精益化重点改造工程。打造二采区集中运输系统，预计节省运输距离2188米，降低运输成本90余万元；实施一采区13107工作面沿空留巷精益化施工方案，预计多回收煤炭5.7万吨，减少巷道掘进750米，增收3000余万元。

在做好精益管理技术降本的同时，如何将“六精六提”融合管理融入生产一线，实现全员参与降本增效？该公司综掘工区给出了答案。

日前，该公司综掘工区中班职工周国帅，找到他们工区“六精六提”专员刘东，询问近期日结工资怎么比别的班少。

“这几天，早班、夜班和你们进尺相同的情况下，多支了2架棚，多打了几根锚杆，每组支护加200元，打锚杆每根加30元。”刘东一边翻着工作量记录本一边细心地解释道，工作量就是工资，照这样下去，平均每人每天多挣30多元，一个月下来就能多挣900多元。

实践是最好的试金石。该公司综掘工区从锚杆支护、循环时间、劳动组织等方面着手，通过现场写实、区队班子研讨、专业对接等方式，优化调整综掘工区工序单价，全面推进市场化运行，工作效率提升10%。同时，在半煤岩巷道采用EBZ260L岩石综掘机，日单进从14m提升至18m，掘进效率提高28.6%。

从管理层的理念引领到生产部室、基层工区和职工的具体实践，望田煤业以“对标找差、实干提效”的姿态，从“问题本质”“差距核心”“破局方向”三个维度，将思想共识转化为推动高质量发展的实干力量。

“通过与行业先进企业的深度对标，不仅要看到在技术、效率、效益上的表面差距，更要挖掘背后在思维模式、管理理念、执行能力上的深层不足。”谢志红表示，要以思想破冰引领发展突围，为企业在复杂市场环境中突破发展瓶颈、提升竞争实力注入强劲动能。（作者：邢亮）