2025年，陕煤澄合百良公司锚定人才强企战略，将人才队伍建设与安全生产、经营发展深度融合，通过党建引领、技能竞赛、多元培养、正向激励四维发力，打造出一支政治过硬、技术精湛、作风优良的高素质职工队伍，为矿井安全高效运行注入不竭动力，助力公司超额完成各项发展指标。
党建引领定向，筑牢人才成长根基。公司将党建工作与人才培养同谋划、同部署、同推进，以作风建设专项活动为抓手，构建“四融”党建融合机制，推动集团“四种经营理念”融入人才培育全过程。实施支部书记“双测试”和标准化建设闭环管理，通过立体化宣讲矩阵与警示教育，引导职工树立正确职业价值观。建立“第一责任人”与“一岗双责”责任体系，将人才培养成效纳入考核，形成层层落实的工作格局，为人才成长营造风清气正的良好环境。
技能竞赛搭台，激发干事创业热情。围绕“匠心筑梦 技能领航”导向，公司工会常态化开展技术比武，全年组织电工、液压支架工等12个关键工种竞赛，覆盖采、掘、机、运等核心领域，实现核心工种全覆盖。竞赛采用“理论30%+实操70%”的考核模式，137名职工踊跃参与，部分职工跨工种挑战自我，最终评选出29名技术能手，发放奖励3.53万元。积极组队参与矿业公司专项竞赛，精准赋能参赛职工，斩获二等奖1名、三等奖1名，既锻炼了骨干队伍，又掀起了钻研技术、比拼技能的热潮。
多元培养提质，锤炼硬核技术本领。构建“分层分类+精准滴灌”培训体系，制定年度安全培训计划，通过岗位“双述”、实操实训、远教网学习等多种形式，实现从业人员培训、“三项人员”持证上岗和安全教育率均达100%。针对非技术员大专以上人员开展3次专项考试，145人次以考促学补齐短板。搭建安全共享平台，定期召开技术例会，组织跨部门协作交流，采用“理论+实操+案例+考核”模式提升人才实践能力，成功处置重大技术难题8项，在实战中锤炼出能打硬仗的技术队伍。
正向激励聚力，稳定人才发展队伍。健全“评优评先+专项奖励”激励机制，评选18个金牌班组、18名金牌班组长及18名星级员工，发放奖励13.6万元，以先进典型引领良好氛围。投入5.4万元用于班组安全建设奖励，7.2万元用于班组网络安全建设奖励，提升班组凝聚力战斗力。累计发放群监员津贴6.074万元，推行“目标+过程”双考核，将技能水平、工作成效与薪酬待遇挂钩，实施“三违”帮教与家企互联走访，让人才管理既有力度更有温度，有效稳定了人才队伍。
如今，百良公司人才队伍专业素养显著提升，实现连续安全生产3697天，保持国家一级安全生产标准化管理体系一级矿井，掘进进尺完成全年任务的104.9%，增收创效168.24万元，人才强企战略成效尽显。（陕煤澄合百良公司：王奔）
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