2025年以来，陜煤澄合百良公司坚持把班组建设作为安全管理的着力点，狠抓班组建设，不断创新工作思路，充分发挥班组长的兵头将尾作用，提高班组管理品质，提升班组凝聚力和战斗力。
拧紧“思想阀”。该公司持续加强安全思想教育，组织开展同岗位事故案例讲解、违章人员现身说法等活动，通过直观言传教育形式，达到以身边人身边事教育警示的目的。通过严格落实安全岗位责任制，积极开展班组安全活动、安全教育，使职工树立安全意识、安全理念，熟练掌握岗位应知应会的各项技能，同时，通过严格落实班组各项规章制度、操作规程，切实做到设备无故障、职工无违章、班组无隐患。
筑牢“制度根”。该公司着力完善班组安全管理制度、岗位责任制和品质管理制度，以量化考核为手段，持续开展“隐患随手拍”等实践活动，对班组进行量化考核和评比，积极推进班组达标，使职工养成掌握标准、执行标准、依标作业的习惯，规范班组的作业行为。
提升“素质魂”。该公司将加强职工培训作为提升职工素质、推进安全生产的重点工作来抓，以岗位练兵为基础，创新培训方式方法，激发职工学习热情，提高培训效果。利用现场教学、以师带徒、班前会重点教学等多样化培训方法，吸引职工积极参与，提升班组培训效果；在抓集中培训的同时，抓好个人自主学习，充分利用学习资源，培养职工自主学习意识，调动职工自主学习积极性，不断增强班组人员安全意识、工作责任，提高班组安全生产能力，着力提升矿井安全生产水平。（陕煤澄合百良公司：王奔）
煤炭
京公网安备 11010802020613号
