“煤海匠人”的成长密码——芦岭矿培训创新增效纪实

“8个人，一条心。他们从简单维修起步，成长为善解难题的创新团队，将‘不可能修复’变为手中寻常，用智慧与汗水诠释‘创新驱动、降本增效’的深刻内涵。”近日，在芦岭矿“平凡微光 芦岭力量”表彰会上，一支由8名技工组成的团队被矿工们亲切冠以“煤海匠人”称号。这支团队从设备维修小队蜕变为攻克核心部件难题的创新集体，其成长轨迹正是芦岭煤矿以安全技能培训为抓手，培育核心竞争力的生动缩影。

“8个人，一条心，看似是技术攻关的故事，内核却是安全技能培训带来的系统性成长。”矿主要负责人一语道破关键。近年来，芦岭煤矿锚定高质量发展目标，紧紧抓住安全技能培训这个“牛鼻子”，一改过去“填鸭式”培训模式，创新构建“实战化”培训体系，探索出一条“培训赋能、创新驱动、降本增效”的良性循环发展路径。

创新推行的导师带徒“安全绑定法”，让129对师徒签订安全协议，师傅不仅要传授技术本领，更要对徒弟的安全行为负连带责任。机电科“煤海匠人”团队正是这一机制的受益者，班长兼师傅陈强带出的8名徒弟，如今全部成长为矿井创新骨干力量。

每月定期召开的安全技术分析会，则采用故障案例“复盘推演法”，将井下设备故障转化为鲜活的培训教材。2025年全年，矿井梳理分析的23起典型故障，均纳入培训案例库，让职工在复盘总结中积累实战经验，提升应急处置能力。

与此同时，芦岭煤矿深化外委转内训“逆向学习法”，明确规定厂家到矿维修时，必须同步开展现场教学，且每次至少安排3名内部职工跟班学习，形成“外人维修、我们学艺”的良好机制，推动职工技术水平在观摩实践中快速提升。

为进一步激发职工学习积极性与创新主动性，矿井创新设立安全技能收购机制，出台《芦岭煤矿生产事故应急处理市场化收购管理制度》。制度依据事故故障处理效果、技术方案的创新性、先进性和实用性等要素，将事故故障划分为特级、一级至四级共五个等级，对应设置1000元至200元不等的技术收购奖励，让职工的技术创新成果得到实实在在的价值体现。

一系列行之有效的培训举措，为矿井发展注入强劲动能，催生出显著的“乘数效应”。仅“煤海匠人”这支8人团队，2025年以来就实现修制产值1000万元，降本增效成果斐然。

培训赋能之下，芦岭煤矿各项工作亮点纷呈。安全指标持续优化，不仅高质量承办全国煤矿瓦斯治理现场推进会，还成功召开集团公司瓦斯抽采与利用最大化现场会，一举斩获2025年度集团公司“一通三防”示范矿井荣誉称号。创新能力显著增强，在瓦斯治理技术升级、设备改造等领域成效突出，经过系统安全培训的职工踊跃投身技术创新，在集团公司第十五届“五小”技术活动中，矿井共有14个项目获奖，获评先进单位。经济效益大幅提升，回收利用、修旧利废工作成效显著，全年物资回收利用价值达3596万元，超出计划1412万元，圆满完成集团公司下达的降本增效指标。人才结构全面优化，高级技师、技师、高级工等技能人才占比稳步提升，在集团公司人才科技大会上，2名职工获评“拔尖人才”，12个科研项目喜获表彰。

“安全培训不是成本，是最划算的投资。”该矿党委书记在安全例会上强调，“通过安全培训，带来的直接与间接经济效益不可估量，更重要的是锻造了一支‘想安全、会安全、能安全’的钢铁队伍。”

如今，在芦岭煤矿千米井下，越来越多的“煤海匠人”从安全课堂走向创新前沿。他们用实际行动证明：唯有手握安全技能的金刚钻，才能揽起矿井高质量发展的瓷器活，为企业稳健前行筑牢坚实根基。（刘丽华 蔡文涛）