推进数智化转型建设 公司数字化发展取得关键性突破

一、荣誉成果丰硕，数字化建设获广泛认可

2025年，公司在数字化建设方面成绩斐然，获得多项荣誉。公司连续多年获评三航局“数字化优秀单位”，充分体现了上级对公司数字化转型成效的持续肯定；公司预制厂获评中交集团“先进级智能工厂”、2025年工程建设行业互联网发展最佳实践案例，余姚项目部获得第六届工程建设行业BIM大赛三等奖；公司申报的数字化场景荣获三航局“数字化建设优秀场景”称号。这些荣誉不仅印证了公司数字化建设的扎实成效，也为后续工作注入了更多信心和动力。

二、管理数字化纵深推进，协同效能全面提升

2025年，公司聚焦业财协同、项管系统推广及“一网通办”平台优化三大方向，系统推进管理流程再造与系统功能升级。业财协同方面，开展“两多一长”专项治理，简化12类核心业务流程，平均审批周期缩短30%，累计处理系统问题2000余项，业财一体化数据处理时效性提升30%。项管系统推广方面，基本实现国内在建项目应上尽上，完成公司级项目数据治理任务。“一网通办”平台完成7个业务部门、14条核心审批流程线上改造，业务办理效率提升30%。借助“云上三航”零代码平台，金正公司创新开发了审批业务系统，节约了审批时间和成本。公司还积极探索AI技术在项目管理、风险预警、智能决策等场景的应用，初步构建了基于项目管理中的风险识别与成本测算场景。

三、产业数字化生态加速构建，赋能主业成效初显

公司以重点项目为牵引，推动BIM技术、数字孪生、船舶燃油监测等数字化技术在工程一线的深度融合与应用。舟山海洋新建大管桩数字化项目完成数字化建设，新开工项目数字化应用率提升至90%，项目数字化策划与监督指导覆盖率超过90%。BIM技术应用方面，遴选2个项目全面应用中交BIM协同管理平台，模型协同效率提升25%。海上风电数字化建设方面，积极参与局海上风电AI应用，完成历史数据收集工作，船舶燃油检测系统持续稳定在11艘施工船舶上运行，实现燃油消耗实时监测与异常预警。

四、数据治理与安全底座持续夯实，自主可控稳步推进

公司以“数据驱动、安全可控”为导向，系统推进数据治理体系优化、网络安全能力建设与国产软件替代。数据治理方面，初步理顺组织架构，完成局数据质量专项治理行动，提升了核心业务数据完整性。网络安全方面，完成EDR终端防护软件部署，圆满完成2025年HW任务，累计发现并整改潜在风险13项，全年未发生重大网络安全事件。自主可控方面，WPS、中望CAD等国产基础软件覆盖率保持稳定增长。资产管理与运维方面，全面应用局数字化资产平台，实现近930余台数字化资产全过程规范管理，用户满意率达98%以上。

面向2026年，公司将继续锚定数字化战略目标，以“AI+”行动为牵引，持续深化“四化”协同，推进数智技术与业务管理深度融合，加快培育新质生产力，为打造建筑施工企业数字化转型样板贡献力量。图文：朱佳烨