对话冀中能源集团董事长、党委书记王社平

 不能再拼规模拼价格了

记者：企业发展离不开宏观环境的支撑，您如何看待当前的经济形势？

王社平：我国经济进入了增长阶段转换和寻求再平衡的关键时期，上半年GDP增速只有7.6%，由高速向中速转换的特征非常明显。李克强总理在今年7月召开的经济形势座谈会上指出：宏观调控的上限是防通胀，下限是稳增长、保就业，并将7.5%作为下限、7%作为底限。这传递了一个重要信息，那就是下定决心走内涵式增长之路。

前不久习总书记到河北调研时提出三点要求：大力提高经济发展的质量和效益，大力保障和改善民生，大力推进生态环境保护。这三点要求，既体现了中央对河北经济社会发展的期望，也点中了河北经济发展的软肋。河北经济总量排全国第六，但工业产品附加值偏低，高投入、高消耗、高污染现象严重。为了解决这一问题，河北将削减钢铁产能8600万吨、减少煤炭消耗4000万吨。站在经济社会健康发展的角度，这个举措势在必行，必然会对将来的煤炭销售和市场布局产生重大影响。

记者：您对煤炭市场的总体研判是怎样的？

王社平：我认为，“黄金十年”已经过去，煤炭需求增速放缓，产能总体过剩的局面还将持续相当长一段时间。有人说会持续三四年，也有人说要很长时间。当然，中间肯定有区域性、季节性或结构性的价格回升，但1吨煤卖2000多元钱的市场不会再有了。我们掌握的情况是，前7个月全国煤炭企业利润都大幅下降，其中7个省（区）全行业亏损，煤价跌到了近几年的最低点。

记者：在这样的环境下，煤炭企业应如何应对？

王社平：近年来，煤炭企业之间的竞争，不少是在拼规模、拼价格。新形势下，煤炭企业不能再这样竞争下去了。必须调整思路，变拼规模、拼价格为拼管理、拼效率、拼成本。一句话，谁能顶住市场压力，谁就能生存下去。否则，只能被重组洗牌、淘汰出局。对此，我们一定要理性认识，提前做好打持久战的思想准备。

不能投大笔钱后再背个大包袱

记者：冀中能源这几年发展很快，从中获益良多，接下来会不会放慢发展速度？

王社平：任何情况下，发展都是第一位的，关键是选择一条合适的发展路径。面对市场变化、政策调整，我们必须彻底改变“重生产轻经营、重投资轻回报、重扩张轻管控”的粗放格局，进一步把谋发展的着力点向“质量”和“效益”聚焦。

记者：粗放确实是煤炭企业管理的顽症。应该怎么纠正？

王社平：企业规模越大，越要注意盘活存量，提高现有资源的配置和利用效率。对那些没有发展前途和扭亏希望的厂点、资产，要选最合适的处置方式，消灭亏损源，止住“出血点”。还有小煤矿问题，对那些储量小、煤种差、安全没保障的矿，要严格按照有关政策，坚决关停，有序退出，甩掉包袱，轻装上阵。

记者：真正做起来的时候，还应注意哪些问题？

王社平：盘活存量的同时，要优化增量，努力培育新的经济增长点和效益增长点。杜绝单纯追求规模扩张的项目投资，确保投入有产出、有回报，不能投了一大笔钱，最后再背个大包袱！另外，是要摸清家底，高度重视风险防范。不管是新建项目还是业务拓展，要充分考虑自身的资金实力和偿债能力，妥善把握发展的速度和节奏。

管理比任何时候都显得重要

记者：您说过，企业管理不到位，再先进的设备也发挥不了应有的作用。在现有形势下，管理应该是一个突出的课题。

王社平：是的，市场形势好时，管理有些瑕疵也能过得去，但市场压力增加后，管理上有一点毛病就会影响到整个企业的健康发展。冀中能源组建五年来，在财务、供销、干部人事管理等方面做到了改革不停步、创新不停步，激发了企业内部的潜能和活力。但是，与建设国际化现代化一流强企的目标相比，我们在很多方面还需要探索、完善。

记者：您能举例来说这个问题吗？

王社平：比如，如何更好地明晰各个层级的职能定位。集团该管什么，管到什么程度，子公司该做什么，做到什么标准，都要有明确的界定，不能上下权责不清。还有，整合扩张力度的加大，带来了一些新情况、新问题。比如，在同一个省，机构设置重叠，相互抬价竞争，不能做到一致对外。再就是三项制度改革。这些年我们发展比较快、效益比较好，但也出现了人员能进不能出、干部能上不能下、工资能高不能低的问题，必须通过改革妥善加以解决。当然，这可能会损害到一部分人的短期利益，但是有利于企业的长远发展和大多数职工的根本利益，我相信广大干部职工会理解的。

记者：管理过硬，企业才能应对各种风险和考验。

王社平：没错。对我们来说，管理提升不仅是应对市场变化的需要，也是建设一流强企要上的一堂必修课。趁现在“喘息”的机会，我们要再次对规章制度体系进行审视、修订。另外，当务之急还有资金管理，要确保资金链安全。现在最重要的就是保安全、保民生、保运营，其他的该缓则缓、该停则停。项目管理、资金管理要和安全管理一样，严肃责任追究，谁违反了程序、制度，就追究谁的责任。

煤价虽跌，但力保职工收入

记者：经济下滑，煤炭行业普遍不景气。随着煤价下跌，企业经济下行压力加大，职工收入是不是也相应降低了？

王社平：早在煤炭市场旺盛期，我们就做好了应对不利情况的准备，因为市场不会永远兴旺不衰。这次我们大胆提出：煤价虽然不得不下跌，但一定力保职工收入坚挺。我们不想在职工生活上重蹈上世纪90年代中后期的覆辙了。

记者：可企业的底气来自哪里？

王社平：来自管理。煤炭市场一出现变化，我们就展开降本增效会战。前7个月，全集团成本费用总额下降8.1%。峰峰集团在平均工资不降低的情况下减少支出4.5亿元。

民生问题事关改革、发展和稳定大局，不管形势如何变化，“企业发展依靠职工、发展成果惠及职工”的办企理念不能变。我们要求各单位各级领导，越是在这个时候，越要保障职工利益，越要注重和谐企业的建设。