“南美霸主”国际化之转型路

1998年，政府打破巴西国家石油公司的垄断地位，对民营和外资全面开放，10年后成功由石油净进口国成为石油净出口国

1998年，巴西政府打破原国家石油公司（Petrobras）的垄断地位，对民营和外资全面开放。10年后，巴西成功由石油净进口国成为石油净出口国。

在这一过程中，巴西国家石油公司也经历了从垄断到开放、从本土化到国际化的历程。近几年来，该公司的业绩也随着深海油田的开发快速增长。

2012年，巴西石油的营业收入达到1441亿美元，利润达到110亿美元，总资产达到3316亿美元。

巴西石油成立于1953年，由国家控股。政府规定，在巴西开采深海石油，巴西石油是唯一作业者及参股联合体，持股比例不少于30%。

16年前的改革

1954年3月，巴西石油正式挂牌，以国家石油公司的身份负责巴西所有石油勘探开发、炼油和油气运输业务。

此后近半个世纪，巴西石油一直垄断国内石油市场。但随着时间的推移，垄断弊端逐渐显现，即石油业投入不足，缺乏活力。虽然巴西含油气盆地众多、资源丰富，但该国依旧高度依赖进口石油。

1998年1月，巴西根据新石油法成立巴西国家石油管理局（ANP），开始推行石油改革，对民营资本和外资全面开放石油领域。

此后，巴西石油仅用了6年时间，就将产量翻番，国际化进程也开始提速。巴西石油在官网上强调，已成为全球第七大上市交易的石油公司。

此次改革，巴西石油虽然失去了垄断公司的地位，但政府仍保留了对该公司的控股权。新石油法规定，政府对巴西石油持有的股份最少不低于50%及一个投票权。

作为改革的一部分，巴西政府出售了巴西石油28.48%的股权。随后其在纽约证券交易所的上市交易获得了更大成功，这28.48%的股权一共有约40亿美元的进账。

最重要的是，改革改变了巴西石油的生存环境，为其自身的改革和发展注入了新动力。巴西石油在自己的官网回顾这一变化时总结为：调整战略、重整业务、重视人才、拓展合作。

打开一扇窗

2013年10月21日，巴西里贝拉油田开采权在里约热内卢公开拍卖。由巴西石油、壳牌、道达尔、中国石油和中国海油组成的联合体作为唯一投标方中标。

里贝拉油田位于桑托斯盆地，距里约热内卢海岸170公里，区块面积约1550平方公里，海水深度约2000米，是巴西最大的一个油田，油气总储量在260亿～420亿桶，实际可开采量为30%。

按照巴西政府的规定，在合作开采深海石油时，巴西石油持股比例不少于30%。此次中标的联合体中，巴西石油占40%的股份，其余为壳牌20%、道达尔20%、中国石油10%、中国海油10%。

里贝拉油田的竞标，只是巴西石油近年来国际化的一个缩影——打破垄断、引进外资、分散风险。

自改革后，跨国石油公司对巴西的投资掀起高潮，巴西国内公司也雨后春笋般发展起来，数以百计的批发商和数以千计的零售商拿到了经营许可。作为石油资源的拥有者，巴西政府则通过税收等方式享受了稳定的收益。

巴西石油内部也进行了一系列重组来增强自身实力。2002年，巴西石油剥离运输业务，成立名为Transpetro的运输公司，负责油气运输业务，包括经营管道、港口等资产。

为增强国际竞争力，巴西石油将负责国际业务的Braspetro公司直接并入作为直属的事业部，并演化出一种新的合资合作模式，即外资企业和巴西石油一起合作开展巴西国内的勘探开发业务，而作为交换，也要在国际上共同开拓新业务。