揭露李嘉诚“能源帝国”版图

随着港灯上市，李嘉诚历时30年精心布局打造的、也是其旗下最易被轻视的能源版图显露出来。

尽管李嘉诚旗下的香港电灯公司在分拆上市后首日即遭破发，但对于30年前将其收入囊中的李嘉诚来说，却是一次值得庆祝的“胜利”：在香港电力市场几乎零增长，未来政策环境不明朗的情况下，港灯依然成功上市，筹资200多亿港元，这笔钱将为“李超人”未来继续拓展帝国疆土补充弹药。

港灯的上市，还揭开了李嘉诚能源帝国的神秘面纱，除了传统的地产、基建、电信等业务，李嘉诚旗下的能源板块业务，也在其“商业帝国”中占据着举足轻重的地位。以和记黄埔旗下的电能实业作为其能源帝国布局的堡垒，李嘉诚通过30多年的精心布局，其能源业务目前已经横跨亚洲、欧洲、美洲和大洋洲，业务领域不仅涉及传统的煤炭、发电、配电等业务，还涉及可再生能源利用等新能源行业。而1985年和黄以29亿港元成功收购港灯35%股权，即为李嘉诚的能源行业布局的起点。

从李嘉诚近年来一系列大规模的投资举动来看，其逐步将重心放在欧美市场的意图日益明显，而其发家之地香港本地的业务给集团带来的利润贡献率已逐年递减，单从能源业务来看，香港以外地区的利润早已在几年前超越了香港本地的利润，这也解释了李嘉诚迫切分拆港灯的部分重要原因。

不难预想的是，在能源业务方面，由于香港本地市场的局限性和政策环境的不利，李嘉诚的目光可能再难回到这片故土，同时，拥有多年能源行业运营经验的他，仍将密切关注海外能源市场的投资机会，无论是在传统能源还是新能源领域，未来仍将频繁出现这位亚洲首富活跃的身影。

“最伟大投资”回报超三倍

分拆港灯上市，让人们的关注目光聚集到李嘉诚旗下的能源业务。在这位亚洲首富的庞大商业帝国中，在能源类产业的布局不容忽视，经过数十年的精心打造，李嘉诚旗下的能源帝国已经横跨欧亚大陆、并延伸至大洋洲和北美洲地区。

长江实业集团旗下的电能实业是李嘉诚能源帝国布局的起点也是核心。这家公司成立于1976年，性质为投资控股公司，主要从事能源相关业务。目前，电能实业在英国、澳大利亚、中国大陆、新西兰、泰国、加拿大和荷兰等地拥有广泛的投资。

近年来，李嘉诚的能源布局逐渐向国际地区倾斜，而这一趋势与电能实业旗下业务的此消彼长密不可分。电能实业2013年中期财报显示，来自香港以外业务的净利润达30.26亿港元，同比增长17.3%，来自香港的业务利润仅17.46亿美元，同比减少0.5%。

电能实业最近的两笔投资都发生在2013年上半年，分别是威尔士西公用设施公司和澳大利亚可再生能源公司（TOA）。目前，李嘉诚能源帝国已经覆盖发电、输配电、配气、可再生能源、废物转化能源等多个领域，

近年来，李嘉诚在海外能源产业布局所带来的利润，已经显著高于香港本地。电能实业2013年中期财报清晰地显示出，旗下来源于海外的业务利润29亿港元，其中21亿港元利润来源于英国，来源于香港的利润，即主要源自于港灯的利润仅为17亿港元。

在提到李嘉诚在海外能源产业的布局时，不能不提到加拿大能源企业赫斯基，李嘉诚在1987年对这家公司投资入股32亿港元，被誉为“李超人一生中最伟大的投资”之一。

当时的国际能源市场刚刚经历完70年代的两次石油危机，国际市场一片恐慌，油价陷入低潮，石油股狂跌不止，赫斯基当然也不例外。但就在此时，李嘉诚却坚决看好石油工业，并力排众议出手收购了赫斯基。

事实证明李嘉诚当时的决断是正确的，收购完成后不久，国际油价便从每桶23美元冲上了每桶60美元的高位，尽管随后油价又陷入了一段低迷期，但这并不是李嘉诚所关注的核心。

收购赫斯基，李嘉诚最为看重的是该公司未来的发展潜力，赫斯基是一家产业链完备的综合性能源企业，业务包含石油和天然气资源的上游开采和下游开发加工，面向客户区域包括亚太地区和大西洋地区。

在收购之初，赫斯基拥有5000余口石油及天然气生产井的开采权，其中约40%自主开采，此外还持有重油精炼厂26.67%股权以及343间汽油站。此外，赫斯基的财务状况依然良好，除油价低迷因素带来短期资金周转困难外，并未出现债务危机。

赫斯基2013年中期财报则显示，第二季度共实现利润5.87亿美元，同比增长超过40%。李嘉诚的入股，也为赫斯基能源在中国业务的拓展带来的新的机会，长江实业集团2013年中期财报显示，为进一步应用绿色能源，赫斯基能源正与中国海洋石油总公司共同开发南中国海荔湾的天然气田，并将于2013年至2014年向周边地区供气，其中大部分天然气输往香港和广东省。

从2000年8月上市到2009年12月，赫斯基给全体股东的回报率已经达到了490%，派发红利的总额也已经超过了60亿美元，赫斯基目前的市值已经超过300亿加元。目前，李嘉诚旗下的和记黄埔共持有赫斯基34.01%的股权，占据绝对控股地位，按此计算，相比当年32亿加元的收购价格，李嘉诚的这笔投资已经实现了超过3倍的回报。