凄寒煤市中的矿建行业

●工程从前些年接不过来到现在不容易接到

●有过历史教训的矿建企业比煤炭生产企业转型早、转得快

今年接到活儿不容易

今年春节过后，煤价再次出现下跌，这一消息让中煤矿建集团三十工程处副处长王治超眉头皱得更紧了。最近，他比以往任何时候都关注煤炭市场的变化。

王治超觉得，作为矿建人员关注煤炭市场变化并不奇怪。他说：“煤炭企业日子不好过，资金链紧张，我们接到的工程就会少。”除了这个原因，他现在在山西吕梁负责的5个项目中就有1个是采煤项目。“管生产运营不能不关注市场动态啊。”他说。

“我现在最担心的问题有2个，一个是甲方（煤企）资金短缺影响施工，另一个是下一步能不能接到工程。”王治超说。他所担心的问题也是矿建行业普遍担心的。

从2013年开始，作为与煤炭息息相关的产业，矿建行业感到了市场的寒意。“一般来讲，矿建企业要比煤炭企业晚一年左右感受到市场的变化。”中国煤炭建设协会理事长安和人说。尽管寒意来得稍晚，但矿建人员感觉2014年要想接到工程并不是件容易事。

近日，记者随机采访了几家煤企，大都表示2014年会压减投资。以河北冀中能源邯矿集团为例，该企业在年初制定的23亿元投资计划基础上压减7亿元，暂时缓建一些项目。同为冀中能源下属企业的峰峰集团，今年也在投资上很谨慎，并要求一些整合矿井尽快投产，以便尽快收回投资。

2013年全国煤炭产量和消费量同比均大幅下降，行业利润同比下降38.8%，亏损企业亏损额405.54亿元。在这种情况下，前几年大规模投资、产能建设超前的煤企，考虑到市场预期，捂紧了钱袋子。

但按照企业发展的长期规划，一些投资项目还要继续。以贵州水矿集团为例，今年全部固定资产投资为35亿元左右，包括技改矿井和新建矿井投资，新建煤矿有8处，比2013年增加1处。这些新建煤矿项目主要集中在织金地区，该地区是贵州省煤炭富集区。由于地处西南，外省或者进口煤对贵州本省煤炭的冲击较小，所以该省煤企对煤炭开发的热情不减。

此外，山西潞安集团为了达到建设亿吨煤炭新基地的目标，今年计划投资256亿元用于项目建设，2013年该集团投资总额为278.69亿元。

受访的一位煤企负责人表示，目前，企业只愿意在与矿井安全生产、企业转型升级等关联度高的和见效快的项目上投资。在建设投资上，为了解决资金短缺的问题，一些企业采取与其他企业合作建设的方式。

投资狂飙催生矿建繁荣

得益于煤炭市场的红火发展，近些年来矿建行业也发展迅速，支撑发展的一个主要因素就是固定资产投资的快速增长。

从中国煤炭工业协会公布的数据看，从2003年到2012年，全国煤炭开采和洗选业固定资产投资由436.43亿元增加到5370.20亿元，而煤炭开采和洗选业新建固定资产投资从2003年的187.98亿元增加到2012年的2166.58亿元。

今年初，中国煤炭工业协会副会长姜智敏接受媒体采访时表示，2006年至2013年11月，煤炭采选方面的固定资产累计投资2.65万亿元，新增年产能超过22亿吨，在建规模超过11亿吨，近两年年均新增煤炭年产能都在4亿吨左右。

我国煤矿产能建设大幅超前带动了矿建行业的大发展。安和人介绍，这样的发展态势是之前不曾想到的，一度导致矿建企业人手奇缺，管理人员、技术人员、普通职工都缺，不得不大规模招聘人员。

从中国煤炭建设协会的数据统计来看，矿建企业人员（劳务工不完全统计）人数，2010年为30.09万人，比2009年增长15.46%；2011年为41.12万人，同比增长22%。安和人介绍说：“2011年人数最多，2012年统计的人数比2011年减少12.26%。”

作为全国煤炭建设行业的领头羊，中煤矿建集团的工作人员介绍，市场最好的时候活都接不过来。在这种情况下，一些民营企业和非煤行业的企业也进到这一市场。“上世纪从事煤矿建设方面的都是国有企业，很少会有民营企业。”安和人说。

矿建发展带动了施工技术、建井速度、机械化程度、工程质量等各方面的发展。

“目前，我国的矿建技术在国际上遥遥领先。”安和人介绍。

煤炭产能建设大幅超前给矿建行业提供了展示的舞台，不仅建井速度提高了，工程质量也有了很大的提高。安和人介绍，2000年以前，想拿到中国建设工程鲁班奖是很不容易的一件事，一般两三年才能拿上1项，而2012至2013年度，煤炭行业荣获中国建设工程鲁班奖的项目就有4项。

加快转型练就御寒之术

和煤炭生产企业一样，在经历了繁荣发展后，矿建企业也在寻求御寒之术。安和人认为，相对煤炭生产企业，矿建企业转型更快。

“之所以这么说，一方面有过历史教训，在快速发展的时候企业能够居安思危。另一方面，一些企业转型较早，其他产业发展的比老本行还好。”安和人说。

现在，多数矿建企业坚持多元发展，把鸡蛋分放在不同的篮子里，除了矿井建设，还从事建筑安装、设计咨询、生产运营等。从提供单项服务到提供多项、全过程服务，矿建企业不断延伸煤矿建设产业链。

在安和人看来，进入生产运营领域是这几年矿建企业发展呈现出的新特点。“生产运营是煤矿建设的延伸，煤矿建设时间短，而生产运营时间长，就增加了稳定性。”安和人说。

相对煤炭生产企业来讲，施工企业面对的市场更宽泛，除了在煤炭行业发展，很多矿建企业也进入到非煤市场，如房屋建筑、市政公用、机电安装、铁路、隧道、公路、桥梁等。据中煤矿建集团董事长赵士兵介绍，目前，该集团非煤行业的施工产值已占总产值的30%以上，成为推动企业平稳发展的重要力量。“下一步，还要加大施工结构和产业结构调整力度，把非煤行业的施工产值占比提高到50%以上，进一步增强抗风险能力。”他说。

此外，目前企业不断开拓海外市场。在走出去的企业中，江西煤炭集团下属的中鼎国际建设集团算是较早的，该集团已经有20多年的国际工程承包及海外资源投资经验，投资及工程承包业务分布在阿尔及利亚、博茨瓦纳、喀麦隆、阿联酋、印度尼西亚等国家。

除了中鼎国际建设集团，中煤集团所属五建公司也走出了国门。近日，该公司与印度斯坦锌业公司正式签订斯坦锌SK项目井外工程施工合同，该项目井外工程的签约进一步夯实了企业在印度的开发基础。

虽然相对煤炭生产企业，矿建企业转型快，市场更宽泛，但在此轮危机中，并不是所有的企业都能平稳度过。安和人预测，还是有一批企业会被市场淘汰掉。“那些单打一的企业，煤炭形势一不好，之前转型发展的路子没有铺好，就可能被淘汰。”他说。

以煤为主打好组合拳

谈到下一步应对市场变化的策略，安和人认为矿建企业应从市场需求和规避风险的角度，以煤为主，打好组合拳。“矿建企业的优势在煤矿建设方面，所以还应以煤为主。”安和人说。至于怎么打好组合拳，他给出以下几点建议。

一是，延长煤矿建设的产业链，一直到生产运营环节。此外，目前煤炭企业技改矿井和资源整合矿井较多，矿建企业也可以将业务拓展到整合和技改项目。

二是，鼓励企业联合。比如，设计企业和施工企业联合，既能强强联合又能互补，应对市场变化的能力会更强一些。目前，中煤能源集团下属的设计和施工企业已经开始联合。

三是，适应煤炭行业的多元发展趋势。

以后，煤炭的发展趋势是以原料和燃料并重，所以煤化工有很好的发展前景。从目前情况来看，煤化工项目主要是由化工行业的企业来设计和施工的，所以煤炭行业的设计企业和施工企业也应提高自身的专业能力，进入这一市场，要在煤炭行业的多元产业中分得一杯羹。

四是，拓展在非煤行业的业务。不断在有色金属行业、冶金行业、民建行业拓展市场。

五是，继续拓展海外市场。进一步深挖海外市场潜力，促进项目发展。

六是，投资做实业。目前，中鼎国际建设集团在海外有自己的实体项目，自己投资项目，然后自己建设、生产、运营。

七是，提供技术管理服务。国外一些项目需要这样的服务，矿建企业可以抓住机遇拓展自己的业务。

安和人建议矿建企业应该根据自身实际，选择适合的一条路或者多条路，苦练内功，在市场上争夺一席之地。