“减人提效”为啥“光打雷不下雨”

如今，在煤炭企业“减人提效”已成为煤炭企业老生常谈的话题。但随着煤炭改革逐步进入“深水区”，和按照煤炭企业奉行“多上设备少上人”的要求，“减人提效”工作更需要快马加鞭地持续深入推进。

但笔者发现，一些领导干部在大会小会上提到“减人提效”次数不少，但为啥“光打雷不下雨”呢？经笔者分析，出现问题大致有三个原因：一是个别领导干部在推进“减人提效”方面，力度不大，手腕不硬，存在能推就推的思想，当一天和尚撞一天钟，拨拨动动、不拨不动，有的甚至抱着“只要不出事，宁可不做事”的心态对待工作，思想消极、精神懈怠。二是个别领导干部担当精神不足，不敢得罪人，恐怕影响大局稳定，存在妥协迁就的办法，把矛盾交给上级，把任务压给下级，把好事留给自己。只想出彩不想出力，开展工作畏首畏尾、患得患失；三是有的领导干部能力不足，思想认识不到位，遇到问题思路不清、办法不多，开展工作不得要领、无所适从，跟不上现在煤矿企业发展需要。

笔者认为，出现这些现象，主要存在“不想为”、“不敢为”和“不会为”的问题，要想解决此类问题，要从以下三个方面着手：

一要解决“不想为“的问题。要跟踪落实，针对“减人提效”方面存在问题，要发扬立即办、马上办、办得好、办得快的“四办”作风，严格时限，确保事事有落实、件件有回音。要加大监督问责。要加大纪检监察部门监督检查，对推诿扯皮、敷衍塞责，完不成任务、落不到实处的，要依规依纪严肃问责。通过严明纪律、严肃惩处、严厉问责，使党员干部牢记职责、履职尽责，担当作为。

二要解决“不敢为”的问题。要完善正向激励机制。要优化选人用人环境，树立正确用人导向，看业绩用干部，建立能者上、平者让、庸者下的选人用人机制，及时提拔那个敢于担当、敢于负责、能干成事的干部。让哪些担当精神不足领导干部“无市场”。要完善容错纠错机制。为敢于担当的干部撑腰，为勇于干事的打气，让一些领导干部能够底气十足干事，此外，还要发挥好选树典型正向激励，对涌现出来的优秀人物和先进事迹，及时宣传报道，营造学先进、创一流的创业环境。

三要解决“不会为”的问题。要提升工作标准。要不断拉高标杆、对标一流企业，提高工作标准，以更高的站位、更足的干劲鞭策自己，努力创出一流的业绩。要提升理论水平。要积极学习理论知识，掌握一些管理技巧和方法，提高自身思想认识，力争解决好驾驭起各种复杂问题的能力，促进工作顺利开展。