澳大利亚重质低硫原油或将大量出口到美国
5月24日新加坡报道,市场参与者24日在新加坡表示,中国对产自亚洲和大洋州的重质低硫原油不断下降的需求,再加上WTI原油和布伦特原油之间价差的缩小,可能促使部分澳大利亚供应商把他们的注意力转向北美洲的销售点。
区域贸易商指出,最近区域燃料油利润大幅下降趋势以及中国最近对能源进口和消费逃税的打击将很可能牵制许多中国买家。一名北亚低硫原油贸易商说,燃料油裂解利润看起来非常差,而中国国内的燃料油裂解利润也不太好。
印尼国油和俄油计划成功签订石油投资协议
5月25日,印尼国家石油公司Pertamina表示,公司将与俄罗斯国家石油公司签署一份投资协议,一周前两家公司同意合作在印尼爪哇岛新建一座投资138亿美元的炼油厂。
印尼国油新闻发言人Wianda Pusponegoro表示:“这只是一份框架协议,合作的细节将于周四晚在雅加达举行的一个新闻发布会上发布。”俄罗斯总统普京和印尼总统Joko Widodo上周在索契会谈期间讨论了该炼油厂项目和其他项目。这家俄罗斯最大的石油生产商进军印尼将大幅增加俄罗斯在印尼这个东南亚最大经济体的投资。
埃Zohr天然气田日产量将达10亿立方英尺
埃尼公司高层官员称,2018年埃Zohr天然气田日产量将为10亿立方英尺,而到2019年底日产量将达到20亿立方英尺。该天然气田预计储量为30万亿立方英尺,埃尼公司将投资50亿美元用于该气田的一期开发。
目前埃天然气日产量由2015年的44亿立方英尺减少至38亿立方英尺,埃天然气井每月产量减少1.1亿立方英尺。埃天然气日需求量约为53亿立方英尺,其中近30亿立方英尺用于发电,12亿立方英尺用于交通和居民日常生活,11亿立方英尺用于工业生产。
辽河油田实现产能新井单井效益评价全覆盖
根据经济评价结果,截至目前,辽河油田决定暂缓实施15个区块59口新井。年初以来,这个油田对不产生边际效益的新井实行一票否决,目前新井产能建设经济评价率达到100%,实现单井效益评价全覆盖。
为应对低油价寒潮,辽河油田经济评价中心通过新井效益评价与产能建设项目效益审核的有机融合,把“优化投资、控制成本、提高产量、保证效益”落实到产能建设的全过程,保障新井效益建产。
青海油田推进地面工程建管分离
5月中旬,南翼山集输暨接转站改造工程输油管线工程全线贯通,关键设备安装进度比计划提前30天,合同资金与计划投资下降8%。据了解,此工程是青海油田采取建管分离新模式建设的第一个交钥匙工程。
今年,青海油田共有17项油气田重点工程建设项目,其中采用建管分离新模式承建的工程项目有6项。管好、用好有限的工程建设投资,采用建管分离的新模式推进工程建设提质提速,是扎紧工程建设项目“钱口袋”的关键。
青海钻井公司打出千吨高产井
“在柴达木盆地英西构造盐间裂缝钻探狮1-2井,井队先后攻克了地层高压之最、钻井液密度之最、高低压互层等诸多业界难题,取得英西构造盐间裂缝油气藏勘探的重大突破。”5月24日,青海钻井公司经理穆辉亮说。
狮1-2井位于柴达木英西地区狮20井区。4月2日,这口井钻进至3004米时进行了中途测试,4月5日放喷试油,日产油气超过1000吨。截至5月24日,该井各项后续工作仍在进行中。
川东北气矿铁山气田天然气产量破百亿方
川东北气矿铁山气田试采以来至今年5月24日,累计生产天然气100.46亿立方米,成为川东北片区唯一产量破百亿的气田,为西南油气田公司持续上产做出了积极贡献,被中国石油股份公司评为“优质高效开发气田”。该气田1991年开始试采,1996年正式开发,至今已开发生产25年。目前,有2个区块4套产层共13口生产气井,天然气生产规模维持在90万立方米/天。
多年来,川东北气矿高度重视该气田的开发早期评价研究基础工作,注重静态与动态监测,资料录取准确、齐全,确保气藏认识准确性。针对典型多产层立体开发,采取“一场多井”生产方式,在全国首次成功实现“一井两层”分层开采,有效节约了投资。气田进入后期开采后,严格执行开发调整方案,实现各层位均衡开采,使气田保持连续稳产12年。同时坚持地质与工程紧密结合,定期开展跟踪评价及动态分析,充分挖掘老井潜力,确保了气井产能有效发挥。
大庆炼化轻汽油醚化项目即将开工
5月23日,中交后的大庆炼化公司40万吨/年轻汽油醚化项目进入开工准备阶段。项目投产后,将有效提升炼化公司汽油产品质量和经济效益。
轻汽油醚化装置是为满足汽油质量升级需求,解决汽油池烯烃含量高的瓶颈问题,保证全厂汽油产品满足国Ⅴ质量标准而建设的。此项目采用中国石油化工研究院和工程建设公司华东设计分公司自主研发的催化轻汽油醚化技术,华东设计分公司EPC总承包,中油七建承担施工任务,北京中油协工程项目管理有限公司负责监理。装置以汽油精制轻汽油为原料,降低公司汽油池烯烃含量,提高轻汽油辛烷值1-2个单位,增产高标号汽油的同时可将低值的甲烷转换成高价值的轻汽油。
为保证工程项目建设,大庆炼化组建了项目指挥部,与参建单位克服作业空间有限、高空作业等困难,采用地面分节预制、然后再整体吊装的方式,实现大型设备一次吊装成功,大大提高了工作效率,缩短了工期。在生产、规划等部门以及生产厂的共同努力下,共解决处理483项“三查四定”问题,现场除配合生产预留外,保温工作已全部完成,首次实现无尾项高水平中交。