严、严、严！山东能源枣矿集团新安煤业重拳出击抓安全

近日，笔者从山东能源枣矿集团新安煤业安监处获悉，截至7月30日，该公司共组织各类安全质量检查32次，参加人数423人次，下卡整改问题458条，落实安全质量罚款14万余元。这也是该公司开展三季度“安全严管严控季”活动的一个缩影。

进入下半年以来，新安煤业把安全作为“第一责任”抓紧抓实，在全体干部职工中推行“严肃的安全意识、严厉的安全手腕、严格的安全措施”管理举措，加大“三违”及事故的处罚力度，强化责任落实和考核问责，形成严管严控浓厚氛围。

重拳出击，让违章者畏

“各级安全管理人员在抓安全的时候，心要硬、手要狠，不怕得罪人。要把管安全像紧螺丝一样，一丝一丝的拧，一扣一扣的紧，一时一刻也不能放松。”7月27日早调度会上，该公司经理张延伟再次对严管安全做出安排。

该公司制订严细的“三违”及事故处罚措施，规定月度内出现一次较重及以上违章的交纳保证金1200元，严重违章交纳保证金1800元。出现重伤及以上事故，责任单位党政正职给予免职处理，全公司当月安全质量诚信保证金不予兑现。

“违章作业一次罚掉当月工资的四分之一，连续违章两次当月工资就没了。说实话，这样的处罚力度，真得让大家不敢违、不愿违、违不起。”说起对“三违”和事故的处罚，曾经因为安全站位不符合标准被违章处罚的运输工区职工王文科心有余悸地说。

据了解，对“三违”行为，该公司除了重金处罚外，还由宣传科每月组织对上个月较重及以上违章人员进行采访，拍摄微视频在自办电视台及南北井井口大屏播放。凡严重违章及月度内出现两次以上重复违章人员，由所在区队负责通知其家属（妻子）在违章之日起一周内到矿，进行亲情帮教，让违章者既丢票子又丢面子。

超前防控，促涉险者改

新安煤业立足超前预防、准确预报、科学防治，强化安全生产技术保障，全面加强安全生产源头治理，持续推动安全工作由防事故向控风险跨越。科学运用风险预知、源头防范、过程控制、持续改进的“风险矩阵法”，进行“1+4”安全风险辨识，突出抓好岗位风险辨识、工作前风险辨识和项目风险专项辨识等具体工作，做到排查全覆盖、辨识无漏洞，实现对安全风险、致灾因素的超前防控。

同时，他们强化隐患整治“六个追究”责任落实，对隐患问题的制造者、不整改的责任者、责任单位的管理者一律实施“三级追究”。严抓上级检查问题的闭合整改，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，实现隐患排查、登记评估、治理、报告、验收销号等持续改进的闭环管理，形成分类管理、跟踪督办、快速整改、销号归档的“一体化”风险隐患管控模式，全面提升安全生产标准化管理水平。

“每天作业前，我们会先对职工的安全状态、现场周围的环境、机器的运行状况等进行风险辨识，让职工在感受到危险之前，先消除现场隐患、改正操作行为。”据皮带一区区长郭建锋介绍，他们今年一直坚持超前防控安全风险，截至7月底，该工区半小时以上机电事故率和轻伤及以上人身事故率均为“0”。

创新管理，保诚信者安

“安全既是为了自己，也是为了大家，首先是为了自己。严管安全，就是真爱大家。100人中99人安全了，有1人不安全，那也是不安全。保障矿井长治久安，我们每个人都有责任。”在该公司半年工作会议上，张延伟谈抓安全声声动情。

在抓安全上，该公司除了严管举措，还有真爱行为。他们开展“两卡一清单一档案”管理。推行“岗位风险辨识卡”，引导职工在上岗前对本岗位工作进行风险辨识，并将辨识内容、管控措施填写到岗位风险辨识卡，风险未排除，隐患未治理，严禁工作。推行“薄弱人员一对一帮扶卡”，各工区每班班前会前排查薄弱人员，建立薄弱人员管理档案，签订“薄弱人员一对一帮扶卡”，由班组长和党员重点帮扶薄弱人员，现场监管薄弱人员的操作行为，确保安全。建立“安全生产标准化检查清单”，分专业按头面列出检查项目清单，各层级检查人员对照清单逐条逐项检查，防止检查项目漏查，提升安全检查质量。建立“安全诚信抵押档案”，对月度内初次出现违规违章行为，且非主观故意、性质轻微、不危及安全的，以个人名义做诚信抵押，签订诚信承诺书，免于处罚，既对违规人员起到警示、警醒作用，又有效避免一罚了之、以罚代管现象发生。

“上标准岗，干标准活，吃安全饭。只要大家都按章作业，规范操作，超前防范，相信所有的事故都是可以避免的。”综采一区检修班副班长王超说。