文水县供电公司认真贯彻党的二十届三中全会精神，落实全面深化改革重点任务，破旧立新、赋能增效，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，将打造卓越供电服务体系作为推进国企改革的具体实践，进一步提升电网管理水平和企业治理效能。
一是在深化提质增效中推动高质量发展。以售电量、营业收入等7项指标推动经营效益再上新台阶，2025年一季度，售电量同比增长6.6%，线损率同比降低0.65%。深入开展“送服务、解难题、促发展”客户大走访活动，一季度完成业扩新装440户，容量1.57万千伏安，其中落实“三零”“三省”政策的小微企业215户，为客户节省接电成本43万元。
二是在服务保供转型中推动高质量发展。坚持“能带电不停电”原则，严控配网计划停电，积极开展配网不停电作业91次，累计减少停电时户数11123.5时户，多供电量0.69万千瓦时。完成35台重过载配变治理及27台配变轮换，全力以赴做好节假日、重大会议、重要活动保供电工作，让群众从“用上电”迈向“用好电”，逐步打造吕梁文水电力服务新名片。
三是在强化创新驱动中推动高质量发展。深化“非凡创团”组织建设，打造“智电空间”，组建“劳模导师团”“创新攻坚组”，以“师带徒”、专题讲座等形式传授技艺、带头创新攻关。选取城区所、胡兰所为试点，以基层站所全业务、全链条、全场景数字化转型为抓手，整合营销系统、采集、PMS等系统，通过数据资源整合、业务整合应用，实现核心业务线上融合，关键指标在线监测、风险异动随时处置，以数字化转型助力服务质效再提升。
四是在人才队伍建设中推动高质量发展。实施干部成长梯队计划，坚持“业绩+口碑”用人导向，用好各年龄段干部，2024年共完成3批次、29人次干部调整，其中80后占比58.62%，实现能者上、平者让、庸者下。聚焦电力保供、优质服务、安全生产、企业数字化转型等中心工作，选拔16名青年骨干下沉一线站所，与经验丰富的老师傅签订师带徒协议，进一步引导职工创新求变、实干担当、成长成才。
下一步，文水公司将继续深化落实改革举措，大力优化电力营商环境，不断提升服务质效，持续增强核心功能、提高核心竞争力。(赵泽玺)
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