今年以来,国网平利县供电公司紧扣高质量发展主题,将“发展质量再提升、经营效益再提升、运营效率再提升、管理效能再提升”确立为核心目标。公司组织各部门、班组制定具体提质增效举措,细化分解融合期攻坚重点任务,编制关键指标,提炼特色实践方法。通过强化专业协同、激发宣传引导活力、推动管理与质量升级,着力打好提质增效“组合拳”。
行政、生产、营销农电党支部立足职责分工,划定党员线损管控责任区,实行台区网格化管理,确保线损管理全覆盖、关键指标党员抓、治理过程精益化。持续优化“一线一策”“一台一策”方案,合力攻克线损治理难点痛点。3月公司入选国家电网同期线损管理百强县,8个供电所同步入围百强所。公司将持续强化责任担当,加大攻坚力度,创新升级提质增效路径:盘活存量资产,苦练降本内功,精打细算过日子,真抓实干创效益,推动各项工作全面质效登高。
为有效减少线路故障、提升供电质量,公司坚持问题导向,多措并举开展治理工作,一是强化运维管理。 明确属地供电所线路巡视消缺职责,完善流程,按月检查考核。建立基于历史故障与线路状况的差异化档案,突出巡视重点,提升效率,实现缺陷隐患早发现、早处理,降低故障率与停电频次。二是严控用户侧风险。要求新增用户在产权分界点加装开关并设定保护定值。对因用户设备故障导致主线路停电的原有用户,必须加装开关方可恢复供电。同时,联合政府力量推进树障清理,消除长期线路安全隐患三是推广不停电作业: 科学统筹停电计划,合并检修、改造、消缺、业扩接电等任务,实现“一停多用”。设备消缺、用户增容优先实施“零点作业”,最大限度减少用户停电影响。四是完善应急联动: 针对可能发生的大面积、长时间停电风险,确保应急预案及时高效启动。
通过内外结合夯实管理基础,提升服务、人员素质与效率效益。一是降损节支提质。以工单驱动高损、低电压台区治理,实现降损增效。加强工单全过程管控,加速低电压治理,提升电能质量。规范低压业扩报装,杜绝乱收费,减少服务投诉,提升用户满意度。二是开源增收增效。强化营销稽查与反窃查违,发挥“内控风险、监督质量、提升效益”作用,从源头上确保量、价、费准确执行。三是阳光业扩优服。推行“阳光业扩”,简化报装程序,强化全流程监控。积极推广带电作业,持续压缩平均接电时间。精准对接重点用户需求,开辟“绿色通道”,提供上门服务,持续优化电力营商环境。
下一步,国网平利县供电公司将牢固树立“公司一盘棋”思想,持续巩固深化提质增效长效机制,弘扬务实作风,狠抓任务落实。通过横向协同、纵向贯通,组建专项柔性团队,确保各项要求落细落实。将质效理念贯穿经营全过程,全力激发创新创效内生动力,聚力创效谋发展,有力推动公司高质量发展迈上新台阶。
(作者:曾风鸣 陈思源)
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