“小改小革聚合力，创新创效促发展”。陕煤澄合百良公司以多元载体搭建创新平台，通过常态化培育、专业化攻关、竞技化比拼，让一线职工成为降本增效的主力军，掀起全员创新热潮。
公司工会推行“班前微课堂+班中强练兵+班后严考核”模式，将降本技巧融入日常生产。班前15分钟由班组长讲解设备节能操作、材料节约方法等实用知识，班中安排技术骨干现场示范指导，班后以“问答+实操”形式考核，成绩纳入班组绩效。通过这一模式，综掘队锚杆支护角度合格率从85%跃升至98%，每月减少材料浪费3.2吨，降低返工成本12万元，全年累计节支144万元。开展“三小一练”专项行动，鼓励职工分享降本经验小故事、申报降本小成果，2024年累计收集降本故事89个、诞生降本小成果127项，其中“高压风门开启机械臂改造”年节约人工成本15万元，“架空乘人装置声光提示装置”减少设备故障停机时间48小时，单年节约维护成本13万元。
“降本导向型”技能比武聚焦锚网支护工、液压支架工等7个核心工种，将材料利用率、操作效率、节能效果纳入评分体系，设置额外加分项鼓励使用废旧钢材完成操作。2025年比武吸引236名职工参赛，涌现出16名“降本技术能手”，累计发放奖励2.83万元，带动各工种材料利用率平均提升15%，单工种每月节约材料成本2-5万元。孙俊峰劳模创新工作室更是攻坚克难的核心力量，两年内集结52名技术骨干、一线职工，完成降本相关创新成果286项。其中“采煤工作面摆采技术”提高采煤回收率3%，年增原煤产量3.6万吨；“主电机矩形抨击自动启停改造”实现设备按需启停，年节约电费53万元；“澄合矿区松软低透气煤层渗透液增透技术”获陕西省企业“三新三小”创新成果二等奖，推广后年降本超300万元。（陕煤澄合百良公司：王奔）
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