“劳有所获、优绩优酬”，陕煤澄合百良公司构建“物质+精神+成长”三维激励体系，通过精准化核算、刚性化兑现、阶梯化培育，让每一份降本付出都能收获对等回报，为降本增效注入持久动力。
物质激励直抵人心，形成多层次奖励体系。技能比武中，16名“降本技术能手”按排名获500-3000元不等奖金，累计发放2.83万元；创新团队按创效金额5%-10%获奖励，孙俊峰团队凭借“渗透液增透技术”等重大成果，单项目奖励超10万元；合理化建议实行“申报-评估-兑现”闭环管理，按创效金额2%给予奖励，2025年上半年收到职工建议36条，8条落地实施创效54万元，10.8万元奖励精准发放至提出者手中。此外，针对普通职工的小额降本行为，设立“降本积分制”，累计兑换生活用品1500余件，班组“每日降本之星”发放劳保用品、书籍等小礼品860余份。
精神激励彰显价值，强化职工荣誉感。公司每季度评选“降本标兵”，年度评选“降本攻坚先进集体”5个，通过企业内网、宣传栏、专题表彰会等形式宣传先进事迹，累计制作宣传展板32块、发布报道68篇。其中2名职工斩获全国和省五一劳动奖章，1人获评“煤炭行业技能大师”，3名职工入选矿区“降本增效名人堂”，让降本功臣成为全员学习的榜样。
成长激励为职工职业发展铺路搭桥，将降本成效与技能等级晋升直接挂钩，明确高级工、技师晋升需至少拥有1项降本创新成果。2024年新增的24名高级工、56名中级工中，80%拥有降本创新成果或突出降本实绩；优先推荐降本骨干参与外出培训、学历提升，两年内选派65名职工参加省级以上技能培训，培养技术岗位人员56名，其中12人走上技术管理岗位，让降本增效成为职工成长成才的“助推器”。（陕煤澄合百良公司：王奔）
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