“能站上南方电网公司县级供电企业营配技能竞赛领奖台，多亏了企业‘理论＋实训＋实战’的培养模式，不仅技能突飞猛进，职业路径也越走越清晰！”11月7日,南方电网广西河池罗城供电局选手小韦手持团体三等奖证书，难掩激动。在这场汇聚全网31支精锐队伍的赛事中，该局8名选手凭借过硬实力脱颖而出,成为三项制度改革赋能员工成长的生动注脚。
自三项制度改革启动以来，河池罗城供电局紧扣“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”核心，将机制创新与人才发展深度融合，打破成长壁垒。在“能进能出”方面，通过全员竞争上岗、末等调整、关键岗位轮岗等制度，7名优秀基层员工晋升关键技术岗位，24名岗位适配不足员工通过转岗培训实现人岗精准匹配。在“收入能增能减”则打破“平均主义”，薪酬分配向一线、艰苦岗位和高技能人才倾斜,尤其重构客户服务班岗位体系,取消非业绩导向的收入“天花板”，让片区经理凭实绩公平竞争高薪,极大激发工作热情。
为系统性提升员工能力，该局打造“三位一体”培养体系：菜单式培训让员工按需“点餐”，精准掌握行业新规与前沿技术；“一所一场”实训基地配备专业设备，通过“手把手”实操夯实技能；“以赛代练、以战代训”常态化开展技能比武，选拔骨干参与上级竞赛,在保电、营配业务等实战中锤炼硬功。近年来,该局已斩获技能竞赛团体奖20项、个人奖66人次,2名员工晋升技师，1人获评广西电网技术能手，4人获评岗位能手。
“改革既要优化管理,更要让员工共享成果。”该局党建人事部负责人表示，通过打通技术、技能双职业路径，让技能人才、优秀班组长皆有晋升通道，形成“改革促成长、成长反哺改革”的良性循环。下一步，河池罗城供电局将持续深化三项制度改革,优化培养与激励体系,让更多员工在电力保供、电网建设的实践中实现职业理想，为企业高质量发展注入不竭人才动力。（河池罗城供电局 曾颖娜）
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