双向联动破瓶颈 班组建设强根基——内蒙古公司物资装备分公司物业班组标准化建设提质增效

作为非生产型企业，物资装备分公司始终将班组标准化建设视为夯实管理基础、提升服务效能的核心抓手。针对物业班组建设经验不足、管理效能待提升的痛点，公司创新推行“走出去拓思路、请进来解难题”双向联动模式，以精准互动破解发展瓶颈，推动班组建设实现跨越式提升。

“走出去”对标先进，汲取优质经验。该公司组织承包商物业班组前往通辽发电总厂开展专题交流，重点学习模范班组厂用班的管理精髓。规范的定置管理、醒目的安全标识、详实的台账记录，让参学人员直观感受生产型企业班组管理的严谨规范，为承包商物业班组提供了可直接借鉴的实践范本，有效拓宽了管理思路。

“请进来”精准赋能，破解实际难题。该公司邀请班组建设专家深入承包商物业班组工作现场“问诊把脉”，结合非生产型企业服务特性，针对发现的难点堵点问题进行研究探讨，量身制定整改措施，着力破解承包商班组建设难点堵点问题，有效提升了班组的管理水平。

通过双向联动管理模式，不仅有效破解了非生产型企业班组建设的固有瓶颈，更构建起可持续的管理提升机制，为公司高质量发展筑牢了坚实的管理根基。