2026年一季度，陕煤澄合百良公司紧扣年度生产任务与一季度工作部署，立足矿井生产实际，以机电设备规范化、集约化管理为抓手，持续夯实机电管理基础，全力保障机电设备安全可靠运行，为一季度安全生产提供坚实的设备支撑，助力企业高质量发展。
公司聚焦机电设备全生命周期管理，以节俭高效为目标，对全矿设备、各岗位开展全方位摸底排查，细化设备运行分析制度与岗位操作规范，杜绝设备操作不规范行为。实施机电设备故障月报和用电成本分析机制，定期对设备运行状况开展专项检查，根据设备实际运行数据实施科学保养、精准检修，实现机电设备精细化管控，有效降低设备故障率与能耗。严格执行设备引进使用全流程审批制度，从废旧设备检验、新进设备资质考察到入井投入使用，层层把关、闭环管理，切实提升机电设备精准管控度，减少生产性投入。
同时，公司持续落细落实“包机”制度，按照“定人定位、责权明晰”原则，加大机电从业人员考核力度，要求规范填写隐患排查整改台账，明确整改措施、责任人，做到隐患不排除不生产、设备不安全不运行。完善设备信息化档案管理，建立健全设备台账，实时更新设备参数、检修维护等信息，以信息化手段提升管理效率，推动机电维修从“坏了才修”向“预防性检修”转变。下一步，公司将持续抓好机电设备专项治理，深化修旧利废工作，严控成本，为一季度生产经营平稳推进筑牢机电保障。（王奔）
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