冯阳：远大助推分布式能源集约型发展

各位专家，各位领导上午好!很荣幸今天来参加这么一个论坛，其实在座的有很多我们在全国市场的合作伙伴，包括协鑫，包括奥德，也包括港华，我们在全国范围内有不同程度的项目合作。

今天我代表远大科技集团、远大空调有限公司为大家带来我们在分布式能源集约型发展的尝试，一些实践，一些思想和项目尝试。

我的汇报分以下五个部分，前面的内容是关于远大与燃气分布式能源的内容，最后一点点时间给各位新老朋友简要介绍一下远大以及我们在全球范围内的案例。

远大与燃气分布式能源启动是1998年由美国能源部发起的首个燃气分布式能源的示范工程，当时由橡树岭国家实验室和马里兰大学与远大开启，当时的装机容量比较小，复杂程度也比较简单，但是这样一个系统揭开了远大发展燃气分布式能源的序幕，这套系统2000年建设，2001年1月份完成并且达成系统测试，2001年5月投入运行。

同年，远大空调有限公司中标美国能源部在美国本土七个燃气分布式能源项目中三个最大的燃气分布式能源项目。远大开拓燃气分布式能源的市场的项目起源于深耕余热利用的技术，然后不断地开拓应用面，下面这个温度段阶梯可以看到，我们从最低到50度的低位热源作为机组和产品技术的低温侧的热源到最高超过600度的作为我们产品技术系统的驱动热源都可以提供不同的产品和技术和综合解决方案。

远大作为核心的余热利用的产品供应商，在这些项目的介入过程中我们也发现很多问题，我们在过程中也是决心发挥远大自身的产品研发指导和生产服务方面的优势，以产品来推动燃气分布式能源集约型的发展，这些项目的集成过程中，我们发现传统的分布式能源系统粗放型的堆积和圈地带来的几大问题，首先是社会单位的造价成本很高。第二是整合的供应商加速过多，造成利益诉求多元化。第三，普通用户对于复杂的，或者是新兴的能源系统的运维管控不熟悉，常规的运维管控模式相对于新兴的用能形式和供能形式相较比较落后，没有形成集中的体系。

种种问题造成了社会各界对燃气分布式能源的发展程度和认可程度有待提高，基于这些问题和远大擅长的事情我们提出了集约化的精耕细作的方式。首先还是产品设计施工和运维四位一体的点，以用户的经济效益和实际的节能率为落脚点，打造稳定运行的实际案例，这也是远大目前在全球范围内一千五百多套燃气分布式能源系统能够稳定运行的思想基础，以此和我们的用户和多方的支持单位构建多赢的商务模式和行业生态体系。

通过这么多项目的实践和介入，我们也发现在当前政策和环保压力巨大的情况下是到了要下决心做好燃气分布式能源的阶段，往往政策给我们带来很多的困扰，包括气价，包括气电，包括投资强度，包括发电设备的纯进口，包括项目投资的积极性，实际上有很多的运行相对来说较差的案例，甚至于说是失败的案例。

我们从国家的宏观政策和各省市的地方政策可以很清晰地感觉到在发展气电以及高效利用上绝对是大势所趋，昨天无意中看新闻的朋友中可以看到，8月份以来北京的PM2.3达到23微克每立方米，达到同期最低水平，相关的新闻和政策也解读，这与燃气的清洁利用以及城区之内的热电协同以及城区以外的燃煤的清洁替代有莫大的关系，我们也对今年冬天的实际表现拭目以待。

尽管有这样的支持和鼓励的政策，在座的行业专家和各位同行也知道，前期示范项目的数量始终是没有达标的，燃气分布式能源的项目，我们发展到今天核心已经完全不在于能不能做，要不要做的问题，而是到了下决心怎么做的问题，接下来我们还是从远大最擅长的核心产品的研发、生产和制造提出我们的一些观点，给大家介绍一下我们的尝试。

燃气分布式能源最产生的一个经典模式就是内燃机的匹配，后端衔接烟气热水补燃非电空调，基本模式就是这样，发电机输送电力，非电空调来消纳发电系统产生的烟气和热水提供制冷和制热，很多位专家一直提到贴近用户侧能实现的最好的好处和效益。

第二种方式，余热利用系统与前端的涡轮型的发电系统匹配，后端匹配了烟气型或者是补燃的形式，涡轮系统与烟气的余热利用系统结合的方式在海外的应用模式比较多，在国内还有待开辟，我们与美国能源部合作的三个最大的项目都是以涡轮系统的匹配和结合，国内的产业化的布局有一定的趋势，也有相关前端燃机的研发和生产厂家进行产品的国产化。

提供系统的过程中，始终有一个声音，客户是希望获得一个交钥匙的系统服务，由一家对产品负责，让用户始终处于无后顾之忧的状态，就需要系统的成套供应商能够整合来自于全球各地的供应商，同时要达到我们相应的系统集成的高标准和要求。这个过程中可能要实现，或者是传递出这么一个声音，我们可能需要以下三个部分。第一个就是从项目的规划、方案设计和机房建设阶段前期介入。第二个要为客户提供成套的标准化系统产品，在匹配上我们的运营服务，为客户解决投资易，运营难，为复杂系统，或者是新兴系统的应用发自内心的抵触，或者是运营困难的问题，以此来解决整个系统应用过程中要达到的余热的充分利用，有效地控制安装和运行成本。第三个使系统的稳定运行无质量风险，同时能够提供给客户的是能实时监控系统能效，能够控制运行能耗的系统，最终诸多的供应商和产品的匹配商也要能集中管控售后服务，而不能处于一种多头管理的状态。

我们作为远大一个传统的设备制造商的角度切入燃气分布式能源的一个重点内容，我们还是沿用工程预制的思路，用机械制造工艺塑造解决后期的问题，发挥标准工艺，标准流程和完善的质量管理体系以及大型机械设备制造过程中的诸多优势。

重点想通过运营服务与系统设备，成套系统结合的方式帮助客户解决投资容易，但是运行难和管不好，用不好的问题，尤其是远大的产品在全球覆盖了80多个国家和地区，我们相应的售后服务也有足够的全球的匹配和配套能力来与我们的用户，包括我们的集成商和投资商解决相应的问题。

标准化，机房内全部内容实现全部标准化，远大提出的燃气分布式能源成套系统主要有以下五个部分构成，最前端的是大家比较熟悉的发电机组的模块，第二部分是与发电机组匹配的一体化输配系统模块，第三部分就是余热利用模块，第四部分是与余热利用相衔接的空调的一体化输配模块，最后一个部分是管道与元器件的模块。

我们提出了这么一套远大的冷热电联产的成套系统之后，我们也在应用于延安新区能源中心，我们负责延安北部38公里公建项目提供集中供冷和供热，这个项目里我们设计匹配了一套成套系统600/75的燃气分布式能源的成套系统，为充分消纳在发电过程中所产生的烟气废热和热水废热提供周边社区的社服务，同时我们的排烟也要做到全温度段的消纳。

刚才提到的产品，五个模块形成的产品标准化以外，为结合成套产品和用户侧的衔接我们叠加了一个单独的系统就是能控系统，基本的模式和一体化模块可以进行项目不同的负荷、规模、容量和需求不同进行配置。但是我们通过能控系统可以实时地监控整个系统的燃气耗量，燃气费用，发电量以及发电收益，整体的供冷、运行的供给以及我们在不同运行模式下的运行效率。

我们在延安新区综合能源服务项目里用七天时间集成的由工厂化预制完成，七天实施完成的首台套的一体化系统，基本实现了产品设计之初的基本想法，首先实现了快装，同时系统所有五大模块可以重复在其他项目中使用。第二，用产品思维来做的工程，在保证工程质量的前提下解决了很多工程后期的问题。第三，大大缩短了现场施工周期，减少管理成本，同时这套系统比常规的系统可以大大地节省占地面积和对土建部分的需求。

刚才提到的工厂化预制，发挥远大生产制造的优势同时，我们从2016年也在配合住建部关于燃气冷热电工程技术的规范，以及2017年导入国家绿色供电管理的相应需求，把这么一种智能制造的想法，或者是工厂化预制的想法与绿色供应链管理的整体思路进行结合，来提高我们作为一个传统产品研发的制造商，向绿色制造，培育制造业新的竞争优势的方向发展。过程中形成了典型的燃气分布式能源行业绿色供应链管理模式和实施路径，因为绿色供应链管理的方式的导入，我们也把常规产品的单一标准化逐步扩展到燃气分布式能源产品的六项标准化。

绿色供应链管理的导入，叠加在我们刚才提到的成套系统的工厂化预制的基础上，帮助我们实现燃气分布式能源系统的全生命周期的评价，从产生到报废始终可以评价对环境的综合影响，让我们做到全生命周期的高效和绿色。在我们研发和生产燃气分布式成套系统中，智能制造和绿色供应链管理的两个思路，帮助我们呈现给客户是智能体验的交付，让客户也能体会到智能制造过程中做好增强制造业核心竞争力的号召，来践行在燃气分布式高度集成的产业领域的智能制造的好处，帮助我们的用户和行业最终达成80%的计划率，综合能源使用率达到80%，安装费用减少30%，安装周期减少30%。

第二是融合远大联网监控的平台，以及能源物联管控的平台以及运营管理平台，增强用户的智能体验的过程中为用户提供综合的智慧能源的服务。上面这些内容就是基于燃气分布式能源成套一体化的想法，我们融合了绿色供应链管理方式的基础上，为用户提供更多的智能制造所带来的便捷，为用户提供更多的智慧能源管控中的智慧体验的尝试和项目实践案例。

最后一个很小的部分，花一点点时间跟在座的各位新老朋友简单地介绍一下远大，远大是1988年成立，一直以来以传统的设备制造商的身份示人，今天远大集团有不同的板块，根据我们企业的使命以及要求，始终还是践行生态文明和绿色发展，旗下各个板块所有的业务还是围绕着节能和环保来展开，我们31年的发展从传统的设备制造领域逐步发展成为成套系统的供应商以及综合能源服务。

跟大家说一下我们最近15年积累了发展方向就是合同能源管理，解决了很多好设备为什么用不好，管控不好，能源整体的运行动态效率很低的问题，还是想通过商业化，市场化的手段促进节能减排，来帮助我们的用户从节能降耗的过程中获得收益。

远大从2005年开始实施中央空调合同能源管理，截至2018年我们的建筑面积总共超过了六千万平米，在全球范围内拥有十千家的运营管理的用户。我们给客户提供以下四种针对不同能源系统的运维管理的模式，首先是投资分享型和节能分享型，其次还有远大的全投型和包干型的运营管理模式，目前也在全国范围内铺开。

远大的产品目前覆盖全球80多个国家和地区，覆盖了不同类型业态的用户和案例，尤其是在美国、澳洲和欧洲发达国家投入的，尤其是早期投入的燃气分布式能源系统，为我们这个在行业积累了非常多的研发、制造、生产和运营能力的经验，我们也希望将这些经验不断地推广、复制、传递到国内更多的用户。

我们这些年来的一些全球范围的案例，西班牙的马德里机场，葡萄牙的哥伦布商城，长沙黄花机场，北京燃气大楼，这也是今天几次在获奖过程中提到的项目，无论从运营设计还是管理上来说，应该说都是非常经典的项目，这些项目至今稳定运行了16个年头，包括广东的珠江啤酒，这也是早期利用工艺生产过程中可燃气体延伸扩展分布式能源的典型项目。

这些项目遍布全球海内海外包括国内，欢迎在座的各位专家在方便的时间进行考察，同时邀请各位在合适的时候到我们北京远大大楼给我们更多的指导和帮助，谢谢。