矿建公司多举措建强“三支队伍” 为公司发展注入蓬勃动力

队伍结构清晰，筑牢发展基石。矿建公司主营业务涵盖地质勘探、矿山测量、矿山消防救援等多个领域，形成了结构相对合理的“三支队伍”体系：经营管理人员占比26.5%；专业技术人员占比30.4%；操作技能岗位人员占比43.1%。公司已构建起较为完善的专家体系与高阶岗位人才队伍，包括专家体系3人、副主任师1人、高级技能师2人，他们在各自领域发挥着技术引领和攻坚作用，为公司业务开展提供了有力支撑。

多维培养发力，提升队伍素质。为全面提升“三支队伍”能力素质，公司打出人才培养“组合拳”，多维度搭建成长平台。一是岗位历练“磨本领”，建立干部多岗位锻炼机制，推动生产经营管理与党务工作岗位、专业岗位与综合管理岗位双向交流。近三年，已有2人从生产岗位调整至党建岗位，3人从生产岗位转入经营管理岗位，1人从经营管理岗位投身生产管理岗位，4人在专业岗位与综合管理岗位间调整，通过跨领域历练，培养了一批复合型人才。二是以考促学“强基础”，积极推行“严考促学”模式，自建专业题库11000余题，为人才选拔考核和培养提供科学依据，助力干部人才队伍整体能力提升，为企业高质量发展夯实基础。三是专项培训“提技能”，聚焦新技术应用，通过招标优选培训机构，组织专业技术骨干参加无人机取证培训，9人成功考取国家级无人机操作证书，为公司在矿山测量等领域引入新技术、新方法提供了人才保障。

拓宽发展通道，激发人才活力。在专业技术和操作技能领域，公司累计评聘学科专家2人次、主任工程师1人次、技术工程师1人次、副主任师1人次、高级技能师2人次，充分发挥专家人才在项目建设和运营中的智囊作用。同时，积极组织技术比武和竞赛活动，先后3次参加内蒙古自治区无人机技能比赛、1次参加通辽市无人机竞赛，涌现出一大批技能尖兵，1人获集团公司“青年岗位能手”，1人获内蒙古公司“青年岗位能手”，3人获通辽市“五一劳动奖章”，8人获通辽市“技术能手”，1人获“科尔沁能工巧匠”，彰显了公司技能人才的过硬实力。

矿建公司将以更高站位、更实举措推进“三支队伍”建设，让人才引得进、留得住、用得好，为公司高质量发展注入源源不断的动力。(矿建公司  尹艳荣)