大庆炼化：提升内生动力

“现在，我们发现的问题越来越少了。”3月23日，大庆炼化公司安全监督站副站长李安庆说。

大庆炼化公司提升内生动力，以问题为导向，2015年相继出台《员工行为标准化实施试行办法》和《员工行为标准化验收奖励试行办法》， 重在将管理模式由从严管理逐渐向员工自主管理转变。一年来，10家单位达标或基本达标，共查出整改各类问题254个。

围绕安全标准化，大庆炼化制定了14个安全标准化管理专项，以及“安全标准化管理工作方案”，明确了工作依据、覆盖范围、实施进度、考核规定等内容。各单位按照方案的实施进度计划，设立本单位安全标准达标日期，使员工明确目标责任，按照“一查原因、二问责任、三定改进措施”的原则，减少风险隐患，提升生产运行管控水平。

新编制的《生产运行管理手册》，结合公司炼油化工生产特点，对原QHSE 管理体系和测量管理体系进行认真梳理整合，按照PDCA循环管理模式持续改进生产运行管理方面的不足，使干部员工养成按制度办事、按规范开展工作的良好行为习惯，促进企业管理水平持续提高。

大庆炼化树立“严格管理是对企业员工的最大关爱、是对企业忠诚的最低标准”理念，把制度执行落在实处。公司上下紧盯问题，对于生产数据、安全指标、设备指标等方面出现的异常情况，相关部门及时进行分析，找出差距，立即调整。

目前，大庆炼化正积极推行全面成本管理，将成本细化到最小单元，建立全方位考核网络，保证成本最低化、收入最高化、效益最大化，实现由成本控制向成本管理提升，不断提高企业效益。